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企业如何激励员工培训 讲师：谭小芳 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业如何激励员工培训》此培训内容将会使您了解: 员工是企业最宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。 员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。 培训大纲： 第1讲 即使心知肚明也无法改变的现实 严厉的指责 规划与评定标准的差距 尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业 为成功经历所付出的巨大代价 让人展开行动的原则1：充分认识到理想与现实的差距 第2讲 是否存在主人翁意识 最大的问题 受害人意识的强烈程度 为什么就是做不出成绩 开始实施改革方案 改革无禁区 让人展开行动的原则2：下定实施变革的决心 第3讲 固有观念的大山，被埋葬的事实一一项目执行第一周的改革轨迹． 不合理的要求 将可改善余地数字化 细分目标 固执地认为“绝对不可能有所突破” 源自成功体验的反抗 让人展开行动的原则3：断绝退路 第4讲 善于发现问题的管理者，不愿面对问题的管理者一一项目执行至第四周的革轨迹 希望从事有意义的工作 和年轻人一起工作 第一次改革会议 过去的羁绊和习惯 看不见的事实 确信自己的所作所为 让人展开行动的原则4：引导员工自觉发现问题． 第5讲 加快行动一一项目执行至第六周的改革轨迹 热情的温度差 得不到实际成效的原因 下属的参与 第三次改革会议 行动变化的影响效果 坦白自己在最后关头的掉以轻心 “首先必须自我改变” “没有裁员的打算” 让人展开行动的原则5：引导员工制定必要的行动计划 第6讲 达成目标凭借的是什么一一项目执行至第十周的改革轨迹 …… 第7讲 漠不关心与挫折——项目执行至第十周的改革轨迹 第8讲 身为管理者的“觉悟”——项目执行到第十四周的改革轨迹 第9讲 将真心与真心相又叠加——项目执行至第二十周的改革轨迹 企业如何激励员工培训总结 讲师：谭小芳 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业如何有效激励员工培训》，此培训内容将会使您了解: 帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。。 培训大纲： 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 01 引言 02 破解中国企业的十大管理难题 03 案例与启示 04 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 01 马斯洛需要层次论模型 02 激励——保健双因素理论 03 公平理论 04 弗鲁姆的期望理论 05 斯金纳的强化理论 06 激励的实用人性内因模型 第三讲 员工激励的特点及思维方法 01 员工激励的特点 02 “三位一体”思维方法 03 了解员工需求的具体方法 04 制定有效激励政策的方法 第四讲 员工激励的原则 01 员工激励的一般原则 02 员工激励的高级原则 第五讲 企业激励机制的要领 01 中小企业的激励机制要领 02 大型企业（集团）的激励机制要领 第六讲 领导激励部属的注意事项 01 引言 02 要注意给下属描绘“共同的愿景” 03 要注意用“行动”去昭示部下 04 要注意善用“引导而非控制”的方式 05 要注意授权以后的信任 06 要注意“公正”第一的威力 07 要注意对部下进行有效沟通 第七讲 员工激励的操作技巧 01 引言 02 员工气质与激励 03 人才类别与激励 04 引爆员工潜力的实用法则 05 如何处理员工的抱怨 06 激励员工士气的15种技巧 第八讲 员工激励的误区 01 引言 02 员工激励的八大误区 第九讲 建立企业完整的有效激励平台 01 引言 02 12个有效激励平台方案 第十讲 高级经营管理人员的激励模式 01 经营管理层激励的必要性 02 企业年薪制设计 03 股票斯权的基本模式 04 MBO的基本模式 企业如何有效激励员工培训总结 document management as a breakthrough, and cons