企业员工激励机的探究.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 ( 国家职业资格二级) 论文题目: 企业员工激励机制的探究　 姓 名: 身份证号: 准考证号： 所在省市： 所在单位： 企业员工激励机制的探究 姓 名（四号仿宋体，居中） 单 位（四号仿宋体，居中） 摘要：随着管理学的发展，人力资源管理越来越受到企业的重视，企业之间为争夺人才而展开了新一轮的竞争，纷纷出谋划策，不惜重金笼络人才。但是，在国内，很多企业只是将人才竞争停留在招聘员工的阶段上，仍然停留在不断以物质奖励来笼络人才的方式上，却忽视了对员工入职后，在留住人才方面更有力的措施；忽视了在物质以外更重要的精神激励，致使每年企业都招进来一大批优秀的人才，与此同时也有大量的优秀人才离开企业，如此陷入恶性循环之中，这就提醒了我们，企业员工的激励机制的探究已经刻不容缓了，人才的竞争已经从招聘人才上升到了留住人才。 关键词：激励机制、作用、中国现状与分析、建立与完善 序言 管理学中的基本理论认为，人们的绩效与他们的能力水平、工作条件和工作动机有着紧密的联系。但是，不管人们多么有知识、多么聪明、灵敏、有技巧，即工作能力不管有多强，也不管工作条件有多好，仅靠这种能力和条件也不可能达到很高水平的工作绩效。工作绩效还要取决于工作动机。因此，员工的激励实际上就是通过强化工作动机这一因素，进而达到提高员工的工作绩效的目的，最终达到完成组织的目标的效果。激励在人力资源管理中的作用越来越大，调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，也是提高效率和效益的关键环节。通俗点说，它可以使员工实现从“要我做”到“我要做”的观念转变。 II.激励的作用 激励的作用归纳起来大概有以下几个方面：调动员工积极性的主要手段、提高企业员工素质的有力杠杆、形成良好组织文化的有效途径、有利于吸引和留住员工、有利于促使员工完成本职工作。企业实行激励的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 通过建立和完善有效的激励机制，可以充分调动起企业员工的主观能动性和创造性，增加他们对企业的关注，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将他们的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。 因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。但是，由于中国在人力资源管理方面的研究起步较晚，尚处于探索阶段，所以在熟练地运用激励机制方面仍存在着很多有待解决的问题。 III.中国激励机制的现状与分析 由于早前的企业对激励机制的认识不够，也一直不太重视激励的作用，中国在这方面的起步和发展都较西方落后和缓慢，因此，我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。很多观念仍然停留在比较落后的阶段。有专家甚至指出：“中国具有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。”中国企业目前存在的激励机制问题大概有： 一）薪酬体系不合理 大部分企业，特别是国有企业仍然采用传统的固定薪酬制度，即干多干少一个样，传统的“吃大锅饭”，极不利于调动员工的积极性。落后的员工可以“搭便车”，先进的员工也由于没有得到更多的奖赏而使积极性大受打击。有的企业虽然也采用基本工资+提成/奖金的方式，可以在一定程度上改善“吃大锅饭”的现象，比固定薪酬有了一定的发展，但是也是在某些行业，例如需要计件或者是销售业绩等方面才适用；而在奖金的实行过程中，更多的是流于形式，在绩效评估的过程中往往存在着过程或结果不公平的情况。而且根据中国固有的中庸思想，奖金之间的差距不会太大，而且只要表现不是太差，都可以得到相差无几的奖金，所以，奖金越来越只成为是工资以外的额外收入，但其实并没有起到应起的激励作用。 激励方式不合理 提到激励，很多企业的第一反应就是增加员工的收入。当然，这是人的第一诉求，但是，钱并不能解决一切问题，也不是人生的全部。 激励就是要满足人的需要。能够满足人的期望，激励就起到了应有的效果。但人除了有物质方面的需要以外，还有精神方面的需要。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要可以分为生理、安全、归属、尊重、自我实现5个层次，当较低的需要层次得到满足以后，就会追求更高层次的需要。而温饱、加薪只是最低层次的生理需要，在这一层次得到满足以后，员工就会产生更高层次的期望与需要