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第三章: 能力计划 计划员的一项重要职责是不断了解工作中心的可用能力和在安排任务前确认有足够的能力完成。 目标 完成本章学习后，你将能够做到： 使用物料主文件设置工作中心 设置工作中心的能力 计算工作中心能力的已分配量和可用量 限制对工作中心的需求 第三章 第一课: 生产能力管理 3.3 第一课: 生产能力管理 生产能力包括人工工时，机器工时，运行时间和准备时间等。这些都是通过物料主文件来标识，然后在物料清单中作为工艺路线的一部分加以定义，通过物料清单反查屏幕可以看出能力在哪里被使用。 目标 完成本课学习后，你将能够做到： 使用物料主文件设置工作中心 设置工作中心的能力 计算工作中心能力的已分配量和可用量 限制对工作中心的需求 下面例子说明哪些物料使用工作中心6 (WC[R]6) 。 物料主文件明细屏幕 (ITMB-F8) 每个工作中心每天的能力是在物料主文件明细屏幕的物料类别7或8这两个字段中设置的。 当MRP运行时，对工作中心的需求是根据计划和实际的订单由MRP计算出来的。这些需求可以通过供应和需求分析屏幕 (SDAL)查看，其需求的来源可以通过供应反查明细屏幕来查看。 供应需求分析屏幕 (SDAL) 供应需求分析 – 需求反查明细 (SDAL-F9) SDAL屏幕上的数据相当详细，从某些方面来说，不太容易查看其汇总信息。 主生产计划汇总 (MPSS) 通过主生产计划汇总屏幕可以查看某个工作中心每天，每周或每月的能力和需求的汇总信息。 主生产计划汇总屏幕不允许进行需求来源的反查，但是提供了图形化方式显示能力使用的汇总信息。点击图形按钮 (ALT-F8) 可以产生三种形式的图形。 对某些期间可以进行模拟计算。在需要模拟的期间按F6可以输入模拟数据，如需求，能力，已分配能力等。另外，数据可以通过ALT-S 选择以数量、成本还是设计成本来显示。 能力计划 (CAPC) 另一个查看剩余能力，已分配能力和其需求来源的途径是通过能力计划屏幕 (CAPC) 。 能力计划需求明细 (CAPC) 使用鼠标双击某一期间的能力柱状图，系统会弹出窗口列出相关的需求的来源。 派工单 (DISP) 另一种显示指定工作中心已分配的能力的屏幕是派工单 (DISP)。工作中心计划执行的任务按照日期排序。派工单屏幕允许用户只查看确定计划的订单（状态为2、3或4）或MRP计划订单（状态为1）。派工单是安排工作中心每天工作的很有价值的工具。 在每周的报告上，根据工作中心标准能力负荷和MRP计划安排的负荷，系统会将超出负荷作为差异列出。 全厂生产能力管理 有可能的话，建立一些“主工作中心”用于查看全部和某类工作中心的能力总和。使用这种方法，管理者可以在汇总的层次上了解工作中心的利用率。“主工作中心”应该在物料主文件屏幕中定义，还要在物料清单屏幕中作为组成它的每个工作中心的子项。 建立“主工作中心”的具体步骤在第一章第一课中已有介绍。 在下面例子中，所有装配工作中心集合WC[R]ASSEMBLY 在物料清单屏幕中定义为WC[R]6的子项。这样，对WC[R]6 有一小时的需求也会对WC[R]ASSEMBLY有同样的需求。 单层物料清单 (BILL) 通过单层物料清单反查屏幕，可以查看“主工作中心”中包括哪些工作中心。这是正确维护工作中心分组和关系的有用工具。 单层物料清单反查 (WUSE) 全厂或部分工作中心集合可以用前面所介绍的能力计划 (CAPC) 和主生产计划汇总(MPSS)屏幕来查看它的负荷。 车间作业跟踪和报告模块的在线帮助手册中有更多的能力计划方面的内容。 练习 1. 从MPSS 屏幕，检查工作中心 WC[R]PAINT的可用能力。以月为时间间隔，查看WC[R]PAINT 的供应、需求和可用能力的图形，能力足够吗? _______________________________________如果生产需求在四月至七月间将增加一倍，能不能满足需求？你怎样模拟这种情形？ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. 销售要求的订单需要WC[R]9花费750小时加工。 假定物料是足够的，在没有额外订单增加的情况下，模拟WC[R]9 的负荷来确定最快完工的时间。在哪周可以完成订单? ________________________________________________ 3. 如果WC[R]9从四