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第四章: 设置车间作业跟踪和报告模块 目标 完成本章学习后，你将能够做到： 设置不同种类的工作中心 设置工作中心的日历 第四章 第一课: 设置车间作业跟踪和报告模块 4.3 第一课: 设置车间作业跟踪和报告模块 目标 完成本课学习后，你将能够做到： 设置不同种类的工作中心 设置工作中心的日历 概述 车间作业跟踪和报告模块提供了计划和控制生产活动的工具。通过使用工作中心，工艺路线和工作中心负荷等信息，可以帮助制定能力计划，执行派工单，跟踪订单状态和成本，跟踪物料短缺，产生车间作业的报告。 车间作业跟踪和报告模块实现下列功能： 定义工作中心反映加工工时、准备工时和完工数量。 将工作中心作为工艺路线的组成部分加入产品物料清单中。标识工具的使用和返还，工序和提前期偏置。 将工作中心作为工艺路线的组成部分加入客户定制产品中反映客户定制产品订单的业务活动。 计算包含工作中心人工和间接费用的生产成本，评估更改工艺的成本影响。 建立和维护生产订单和客户定制产品订单。 报告实际工时和完工量。 主要屏幕有： 能力计划 派工单 订单完成状态 订单成本差异分析 下列模块是使用车间作业跟踪和报告模块的前提： SYSM (系统控制) INVM (库存控制) BILM (物料清单) MOMM (生产订单管理) PRCM (产品成本核算) MRPM (物料需求计划) 设置车间作业跟踪和报告模块 车间作业跟踪和报告模块有两个设置屏幕：工作中心主文件(WMST)和工作中心日历(WCAL)。 工作中心主文件屏幕用来建立和维护工作中心。每个工作中心有三项详细记录：加工工时、准备工时和完工数量。 每个工作中心可以指定使用某个工作日历来调整其每天的缺省的加工能力。 在工作中心主文件维护的工作中心也可以在物料主文件屏幕进行维护，但是物料主文件屏幕不能指定工作中心日历。物料主文件屏幕中工作中心代码与工作中心主文件屏幕显示的不一样，前面会加上前缀WC[C]、WC[R]、WC[S]。 练习 定义工作中心并创建其日历。 - 用户笔记 - to find solutions. Especially valuable is, these two missions took the city in Beijing, the considerable work in blue, from yinglaisongwang, provide services to invite businessmen and for major projects, micromanaging, hands-on, real offices full service, full service role. Hotel in Pingliang, Pingliang building and printingBrush factory service quality and service levels have also been further enhanced. Second, creatively work towards funding projects onto a new stage. The Beijing liaison office LAN from simple secure funding, and the shift to a more directly involved in the project, from the small projects to large projects to introduce change, strengthening project work. Liaison Office in Beijing, always put the report convergence and implementation, as reported to national construction projects, I work a top priority, take the initiative to strengthen contacts with national ministries and provincial authorities on contact and, from top to bottom convergence projects in advance, timely feedback on the city and the County (district). Liaison Office in Beijing this year, and cooperate