质量改进项目管办法.docVIP

质量改进项目管理办法 第一章　总则 第一条 为保证生产具有合理成本和较高质量的产品，对质量统计中出现频次较高的质量问题、影响公司发展战略的质量问题、公司高层领导或公司质量管理部门认为有必要解决的质量问题将采用项目制进行管理，以达到突破性改善的目的。 第二条 为规范质量改进项目管理工作，积极推进精确质量管理和质量创新，特制订本办法。本办法适用于烟台冰轮股份公司内的所有质量改进项目。 第三条 公司按是否跨部门及影响程度将质量改进项目划分为公司级和部门级两级项目，按申报时间分为年度和日常两种项目。 第四条 质量改进项目实行项目组组长负责制。 第二章　质量改进项目管理 第五条 项目管理是在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的管理办法。 第六条 质量改进项目管理基本流程包括：项目申报、项目审批、项目启动、计划编制、项目实施、项目监控、项目完成和奖励兑现等（见附件1）。 第七条 公司质量管理部门负责公司内所有质量改进项目的综合管理工作。其在项目管理工作中的主要职责为： a）评估每项质量改进建议，决定是否立项； b）提出立项项目的目标值、进度等要求，确定项目组组长； c）评审可行性研究报告，审批和落实所需资源； d）检查考核项目实施进度；协调