质量管理体系 工措施 质量管理措施等.docVIP

《质量管理体系》 质量管理组织机构 按照ISO9001:2000标准要求，结合本工程特点，在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上，组建本工程项目质量管理体系，以作为公司质量管理体系的扩展和延伸（详见项目质量管理体系图）。从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员，组成能打硬仗的项目管理班子。 项 目 质 量 管 理 体 系 图 二、质量管理职责 1、项目经理 贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。 贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。 对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。 组织编制项目质量计划，并落实其实施。 负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。 组织开工前的各项准备工作。 组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。 严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。 按规定上报和处理质量事故和安全事故。 按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。 负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。 负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。