重装公司201年经济责任制——2月4日定稿.docVIP

武船重型装备公司2013年经济责任制 （定稿） 为深化分配制度改革，调动职工积极性，实现公司经营目标，保障员工权益，特制定本责任制。 基本原则 按实际劳动对公司的贡献大小进行分配 鼓励创新、劳动、技术、管理等要素贡献 突出量化考核和即时奖罚 浮动收入与经济责任目标和分管的管理目标挂钩 公司年度经营绩效奖励适当注重公平 管理与考核 制造部 所有制造部实行“产品生产承包、收入独立核算，管理自主执行”的考核模式。各单位所承担的工作任务按工序计算收入、费用包干，进行过程预算、完工结算；单项管理考核由职能部门确定考核细则(如生产节点计划、质量管理、安全、设备、6S、节能降耗等单项考核)，制造部门收入执行月度预算、年终结算的预结算方式。 月度收入 计算方法：月度收入＝月度产品收入-部门当月费用+项目实现率奖扣+单项管理奖扣 费用指标说明： 月度产品收入＝Σ产品单价×实际完成工作量，其中： 机电工程部机加工作业部分按产品机加工费用切块包干价核算收入； 下料车间按工时考核收入，工时标准由经济运行部核定。 部门当月费用＝厂房设备折旧费+设备维修费+动力动能费+产品定额外转运费+劳保用品及福利费+低值易耗品费+办公用品费+员工五险二金，其中: 厂房设备折旧费，动力动能费，中小修维修费由使用部门承担。 产品定额外转运费用指公司规定产品转运程序之外，因制造部门自身原因导致额外运输作业所产生的费用由制造