销售部组织构架及工作流程.docVIP

销售部组织构架岗位职责以及工作流程 一：营销部门组织构架和岗位职责 营销策划经理责任制： 在整体的营销计划指导下，具体分解落实现部门组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力资源管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调。 人力资源管理 下属个岗位职责的制定，对人力资源进行最合理的运用。 人员招聘，根据公司长期的发展计划和个工作岗位的特性招聘人才。 人员培训，合理的对在职人员制定培训计划。 人员定岗，以现有的人力资源基础，合理的指定人员当人不同岗位。 依据能力绩效考评原则进行评估，奖勤奖能，对不附合要求者给予及 时培训或调整培训。 销售任务计划 为了使工作开展富有条例和实效控制性，一定要在整个部门实行计划概念，包裹全年销售计划，推广计划、开盘计划、项目月以及年度与月销售资金运用计划与回款计划。下来计划是销售部正常稳健运营必不可少的。 销售计划 遵循本项目供给、市场供应的需求情况，准确的制定项目的整体