鹏博中心项目部度总结.docVIP

鹏博中心项目部2014年工作总结 人们说2014年是甜蜜的“爱你一生”的一年，对鹏博和我个人而言，2014年伴随着一期业主的陆续入住，伴随着二期楼体的不断攀高，这一年也是我们在开创公司新纪元的路途上又一个令人紧张、激动、振奋而又难忘的一年。在这一年里，我们顺利完成了鹏博中心一期工程的健全、完善、运转和交接工作，顺利完成了二期2#、3#、5#楼主体结构封顶建设，以及1#楼4层以下的主体结构工程，同时，各楼体砌筑工程及其它各项配套风、水、电、消防、保温、外墙装饰、楼顶钢构等安装工程也都在紧张、有序、稳步地推进之中。 2014年项目部秉承公司“诚立人，实立信”的发展理念，坚持公司利益为先，坚持“安全生产，质量第一”的工作原则，根据房地产开发建设项目内在的运行规律，对项目工程管理，推行了一系列科学有效的计划、组织、协调、监督、控制、检查、验收等管理措施，对工程质量和安全提出了事前预控、事中监控、事后掌控的管理要求，实施了以“工期、质量、成本”为目标的三控制管理方法。 下面我就2014年项目部的工作情况向李总和公司做如下总结汇报。 在内部管理上 加强内部组织建设，明确岗位职责，严格管理制度，不断加强和提高自身技术和管理水平。 针对以往项目部专业技术力量薄弱，内部管理存在纪律松懈、散漫，责任心不强，技术管理沟通不畅的现象，从2014年10月份开始，项目部辞退了部分不合格人员，根据现场工作的实