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如何做好软件工程质量管理 　　[摘要]现如今，市场经济体系日渐形成，市场之间的竞争也越来越严重，管理模式也逐渐改变，从粗放型管理向精细型管理过度。众所周知，若是一个行业的利益收效不好，那么这个企业是不能够单单凭借规模来找到发展机会的，管理方法方式也是至关重要的。若想提高市场竞争力增加收益效益就不能忽视管理的重要性。 　　[关键词]软件工程；质量管理；风险规避 　　中图分类号：TP39 　　文献标识码：A 　　文章编号：1006-0278（2013）04-168-01 　　一、风险管理的过程 　　风险也就是指对项目正常实施产生危害的事件，对于风险的发生主要是在项目周围的环境以及项目本身的情况引起的，这当中包括已经预知的和无法预知的风险。对于通过分析我们已经能够预知的风险，我们要及时的采取应对措施，对于无法预知的已经发生的风险我们要及时的采取补救措施。在风险的管理过程当中，我们总会出现假设会出现风险这一想法，事实上这会更有利于我们规避风险，当风险发生的时候，采取的解救措施更为即使，更有利于将风险的危害降为最低。在风险管理的过程当中，对于能够引发风险的客观因素加以重视起来，从而在风险的预知和控制当中规避风险。实际上，风险管理也就是对风险从识别、分类、监测等等的一系列过程，为了将风险降到最低，保证项目的正常运行，风险的管理是必不可少的。 　　二、风险的识别 　　风险识别的意