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对检察机关案件管理改革的探究 　　[摘要]2013年是全国检察机关全面开展案件管理工作的第一年，也是案件管理机制改革深入推进的关键性一年。全国不少检察机关，尤其是基层检察机关，大都成立了案件管理的专门机构，其目的就是以加强案件管理工作为抓手，更好地贯彻落实修改后的《人民检察刑事诉讼规则（试行）》，全覆盖推行案件管理机制改革，实现“统一受案、全程管理、动态监督、案后评查、综合考评”的要求。本文着重从案件管理、职能整合与强化检察机关内部监督的角度对案管中心进行研究。 　　一、案件管理的十项业务需要从六个方面抓好落实 　　（一）案件管理有十项具体业务 　　最高人民检察院《检察机关执法工作基本规范》一书中对案件管理的业务范围作了明确的规定： 　　1.统一负责案件受理、流转；[1] 　　2.统一负责办案流程监控； 　　3.统一负责涉案的财物监管； 　　4.统一负责以本院名义制发的法律文书的监管； 　　5.统一负责接待辩护人、诉讼代理人； 　　6.统一负责组织办案质量评查和综合考评； 　　7.统一负责业务统计、分析； 　　8.对执法办案风险评估预警工作进行组织协调和督促检查； 　　9.开展执法规范化建设； 　　10.检察长或者检察委员会交办的其他工作。 　　（二）落实十项业务的六方面措施 　　落实《检察机关执法工作基本规范》所规定的十项业务，本文认为，应当抓好以下