第8章生产管理.ppt

在这种情况下，公司及时进行了改制，使组织结构趋于扁平化、精简化，将计划处更名为规划发展部，强化了规划计划功能；将销售部改为市场营销部，强化了市场预测、客户管理功能；将人事部改为人力资源部，强化了人才引进、职工技术与管理培训，以及人事档案管理功能。同时，领导主抓，在产品促销、合同签订等工作方面投入了大量的精力，取得了显著的成效。然而目前遇到的最大困难是，设计工作量大、效率低、周期长、生产系统与生产组织落后、生产进度与成本控制不得力，导致制造周期长，产品不能按期交货；产品制造成本底数不清，对竞争对手策略不清，合同定价盲目，严重影响着公司的经济效益和竞争实力的提高。 讨论题： 1.结合案例分析如何组织生产过程。???? 2.该公司在生产管理方面存在哪些问题？如何改变现状？????  2.生产计划的主要指标生产计划的主要指标包括 ： 1)品种指标??  2)质量指标?? 3)产量指标 4)产值指标 各项生产计划指标的关系： 既定的产品品种、质量和产量指标，是计算各种产值指标的基础，而各种产值指标又是企业生产成果的综合反映。企业在编制生产计划时，应先落实产品的品种、质量与产量指标，然后据以计算产值指标。 3.生产计划工作的原则???? 1)以需定产，以产促销；???? ? 2)合理利用生产能力；???? ???? 3)进行综合平衡； 4)生产计划安排最优化。 4.生产计划工作的主要内容??1)做好编制生产计划的准备工作。 （1）、做好生产预测 （2）、 核定生产能力??? ???? 2)确定生产计划指标。???? ? 3)安排产品的生产进度。 附：安排产品生产进度的总原则是:保证交货期，实现均衡生产，注意和企业技术准备工作及各项技术组织措施的衔接。不同类型的企业生产特点不同，安排产品生产进度的方法也不同。  生产作业计划是生产计划的具体执行计划。生产作业计划是建立企业正常生产秩序和管理秩序的主要手段，是企业计划管理的重要环节。 1.作业计划标准 大量流水生产的期量标准有节拍、流水线工作指示图表、在制品定额等。???? 成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额等。???? 单件生产的期量标准有产品生产周期、生产提前期等。  8.3.2?生产作业计划 作业计划的具体标准如下： 1)节拍 2)批量和生产间隔期????  3)生产周期 4)生产提前期????  5)在制品定额 2.生产作业计划的编制 编制生产作业计划包括：编制分车间的作业计划及分工段或分小组的作业计划。 对于对象专业化车间，因各个车间平行地完成各种不同产品的生产任务，按照车间的产品分工、生产能力和各种具体生产条件，直接分配给各车间。 对于工艺专业化车间，因各个车间之间依次提供半成品，则应根据生产类型和其他情况采用下列方法。???? 1)在制品定额法 具体包括 2)提前期法 3)生产周期法 生产作业控制是按照生产计划的要求，组织生产作业计划的实施，全面掌握企业的生产情况，了解计划与实际之间的差异及其原因，及时调整生产进度，调配劳动力，合理利用生产设备，控制物料供应、储存及厂内外物料的运输工作，并统一组织力量，做好生产服务工作。 生产作业控制是实现生产作业计划的重要保证，是整个生产过程的一个重要组成部分。  8.3.3?生产作业的控制 1.实施作业控制的两个重要环节???? (1)产前控制???? 产前控制是生产过程控制的开始，主要指投产前的各项准备工作控制，包括技术、物资、设备、动力、劳动力等的准备，以保证投产后整个生产过程能均衡、协调、连续进行。???? (2)产中控制???? 产中控制即投入出产控制，是在投料运行后对生产过程的控制。 2.作业控制的手段??作业控制的手段包括：???(1)生产调度工作??? (2)生产作业核算??? (3)在制品管理 8.4.1网络图(114) 8.4.2网络图时间的计算(115) 8.4.3网络计划和优化(118) 8.4.4网络计划技术的工作步骤(118)