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建筑施工成本控制研究 　　摘要：建筑施工成本控制是企业管理工作的重中之重，成熟的成本控制模式可以实现企业的增收节支，可以提高企业的市场竞争力。本文围绕着建筑施工企业成本控制的相关概念，现阶段建筑施工成本控制中存在主要问题，分析总结企业应加强成本控制意识，改进成本管理方法，建立“三阶段”“六环节”的动态管理模式，同时落实成本责任制和监督考核机制促进成本管理模式的不断完善。 　　关键词：建筑施工；成本控制；动态管理 　　随着市场竞争机制的不断完善，我国建筑业市场竞争不断加剧。建筑施工企业生产经营方式和经营目标均发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心、以满足业主建筑产品需求为导向、以创造企业最有经济效益为目的的生产经营管理方式和经营目标。工程项目管理是建筑施工企业管理的重点，而工程项目成本的控制是项目施工管理的核心，也是关系企业生存发展的关键。搞好成本控制，不仅有助于企业在项目经营中实现增收节支，在企业发展层面更是提高了企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。但是，目前很多建筑施工企业虽然意识到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各种问题。因此，研究建筑施工成本控制对完善企业生产经营管理、增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 　　一、建筑施工项目成本控制概述 　　1、建筑施工成本控制概念 　　建筑施工项目成本控制有广义和狭义之分。广义上的成本控制也被称