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探析建筑装饰中进度的控制 　　编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的施工条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合工作，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，从而确保工程进度。 　　编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制。 　　在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 　　为了使工程按合同要求进行，建设单位要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程进度，因此项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励措施，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 　　影响建筑工程施工进度的因素分析 　　在施工中，影响施工进度的因素很多。为了有效地控制工程进度，必须充分认识和估什这些因素，以便事先采取措施，消除影响，使施工进度尽可能按计划实施。影响施工进度的主要因素如：（1）有关单位的延误。由于各种原因，在施工中，业主、监理单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门、现场周围及政府有关主管部门，都可能会出现问题而延误施工进