持续提升信息化价值的思考与实践_中石油集团信息管理部总经理刘希俭.doc

持续提升信息化价值的思考与实践 中国石油集团公司信息管理部刘希俭总经理 二〇一五年九月二十五日 （专题报告一） 9月25日，2015中国石油和化工行业两化融合推进大会在北京召开。中国石油天然气集团公司信息管理部总经理刘希俭发表题为“持续提升信息化价值的思考与实践”主旨报告。 一、信息化创造价值规律 1、信息化建设能够创造多种商业价值??? 作为当今世界技术进步的典型代表，信息技术属于一种少有的资源，能够用少数投入获得更多的产出、产生更大的收益取得“以少博多”的效果。微观层面，信息化能够大幅提升传统企业的劳动生产率中石油长庆油田油气当量从2000万吨/年增加到5000万吨/年时，超过大庆油田。将传统的经验管理、人工巡检转变为系统扫描巡井效率提高数十倍所有的油气水井一线用工大幅减少，用总量仍保持7万人不变，劳动生产率提了2倍以上。 信息化能够大幅提升传统企业效率 和中石化都有加油站，系统将基层员工手工量油、手工记账解脱出来，仅山东一家省销售公司就有1400多名核算员、计量员转岗到现场服务。 信息化能够创造新的企业商业模式?????? 对分布于全国各地加油站的非油品进行管理，实现批量采购进货、统一配送、统一定价，每年增加非油品销售近100亿元，非油品利润已经占到加油站利润的50%左右。有了系统以后，可以对全国各地2万多个加油站进行单品优化，哪里卖得好，哪里卖得不好，一目了然，有系统支撑才能有新的商业模式。 信息化能够大幅提升安全环保以及节能管理水平 兰州石化利用信息系统优化，每年电费2000万元利用信息手段减少高危装置现场人员、减少人工误操作。有了信息系统，现场不需要那么多人，降低了安全事故风险。通过对危险源、排污口、耗能设备进行实时监控、预警，可以有效提升安全环保节能管理水平。 信息化是落实以人为本的有力抓手 以人为本，到底怎么落地在信息系统建设过程中，要对员工进行计算机、信息系统、网络、自动化各种传感器等技术培训，同时还要进行企业流程、政策、制度业务培训。所以信息化支撑以人为本落地，不是生活条件好了，对员工素质的提升作用也十分明显。 信息化价值能够贯穿于信息化建设的全过程 建设方法，建设过程，建成后的应用，都能创造巨大价值 一是建设方法本身能够创造明显价值，采取按照总体规划建设集中统一信息系统的建设方法，扩大了信息系统共享范围，能够有效解决重复建设和形成新的信息孤岛问题，大幅度降低信息化建设总体成本，提高信息化应用整体水平。一个大集中系统提升的价值远远大于分散系统。 三是信息系统建成以后深入应用，能够将业务管理搬到计算网络上运行，提高业务效率和精细化管理对于新建单位、新增业务，马上部署已有系统，能够迅速应用成熟的业务流程和管理模式，有效支持业务快速扩张。有了2万座加油站，再来5000个，部署已有系统，即可进行标准化管理，它的流程、管理质量都是一样的。 信息化价值具有相互叠加的放大效应每个信息系统能够创造多种价值，按照规划顶层设计建成应用的经营管理系统、生产运行管理系统、办公管理系统、辅助决策系统等，产生的业务价值会呈现1+12的叠加放大效应。在信息化建设过程中，有的系统建成，有的没有建成应用，意味着单个系统的作用是受到极大约束的。很多应用系统经常要配置组织机构在里，有了人力资源管理系统后，搞其他系统建设的时候，就不需要重新进行组织机构梳理了，直接用人力资源系统已确定的组织、编码，信息化的效率也是大大提升。长期从事信息化建设的同事都会感到越建越快，越建越好，感受到具有1+12的作用 五是信息化在向更高阶段发展中，信息化价值呈倍增趋势国际知名咨询公司、国内外相关专家研究实践表明，信息化的发展一般要经历四个阶段：第一个阶段是各自分散建设第二个阶段是统一建设全局性信息第三个阶段是持续提升和集成应用信息系统第四个是共享服务及数据分析应用阶段 总体上讲，中石油的信息化在向更高阶段发展过程中，信息化经历了从分散到集中、从集中到集成、从集成到共享的过程。其所创造的价值越高，信息化投资收益率（ROI）具有倍增的趋势。 二提升信息化价值的关键因素?????? 归纳了三点 1进一步加大信息化投资强度 要加大投入。国际上确定信息化投资强度的方法，依据上一年企业销售总额的百分比确定一般都是1%3%。信息化投资强度因产业不同会有变化，能源行业一般在1%左右，信息技术产业会高一些，华为公司2014年信息化投入占其销售额的1.68%。 目前我国政府层面还没有明确的信息化投资制度和方法。国家可主导的传统产业信息化强度不到销售额的0.3%。壳牌石油2013年信息化支出为50亿美元，全资企业信息化支出46亿美元，合资企业支出4亿美元。我国同规模能源企业全口径信息化支出最多为90亿元人民币，占企业销售总额的0.3%，比欧洲、美国同类企业少0.7%，少于绝