苏丹项目管理策划新2010.10.20.docVIP

苏丹麦洛维灌溉项目 管 理 策 划 书 葛洲坝集团基础工程有限公司 二〇一〇年十月  目 录 1 工程概况 1 1.1 项目基本情况 1 1.2 工程主要内容 1 1.3 合同工期与施工强度 2 1.4 项目特点、难点及对策 2 1.5风险分析及对策 3 2 编制依据 3 3 项目管理组织规划 3 3.1 项目管理模式 3 3.2组织机构 4 3.3 自营施工管理规划 12 3.4 施工分包管理规划 13 4 项目资源配置规划 14 4.1 主要施工机械设备配置 14 4.2 人力资源配置与管理 18 4.3 主要材料设备采购与运输规划 19 4.4 项目启动、实施资金及资金来源 19 5 项目前期工作准备 19 6 激励与约束机制 20 7 项目进度控制管理 21 8 项目质量安全环保管理 21 9 财务管理要点 22 10 成本管理 22 11信息传递与沟通 23 12 党群工作与企业文化管理 23 1 工程概况 1.1 项目基本情况 项目名称：苏丹麦洛维灌溉施工Ⅱ区工程。 项目建设单位：苏丹共和国政府大坝执行局 监理工程师：德国拉美尔公司 项目总包单位：葛洲坝集团股份公司 项目工期：我公司承担部分的工程工期：2010年12月1日-2013年5月15日，施工时长：900天（仅指合同Ⅱ区），延期赔偿每天20万美元。 2