安全法规部员工效评价方案(11.docVIP

安全法规部一般员工绩效评价方案 一、评价目的 为激励部门员工工作热情，增强员工工作责任心和服务意识，提升员工的工作绩效，提高员工的满意度和成就感，积极推进部门各项目标任务的顺利完成。 二、评价原则 1．透明原则：让被考核者明确绩效评价的标准、程序、方法、时间等，对绩效考核目标不存在明显分歧，绩效管理有透明度； 2．沟通原则：在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决，考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理； 3．客观原则：以评价考核细则为基础，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 三、评价范围 安全法规部全体员工。 四、评价方式与周期 １．绩效评价采用二级评价的方式。 ２．一级评价者为员工的直接主管，对评价结果的公正、客观性负责； ３．二级评价者为员工直接主管的上级主管，对评价结果负有监督、指导责任，确保评价结果的公正性。 ４．评价周期：分为月度评价和年度评价，月度评价每月进行一次（于次月前7个工作日完成），年度评价周期为12个月（于次年第一个月前10个工作日完成）。 五、参与评价者及职责 １．班委会：由护卫队班长、护卫队队长、安技组长、后勤管理组组长组成，主要负责： １）本班组员工的日常考核； ２）客观公正地对本班组员工进行绩效评价； ３）与本班组员工每季度进行一次绩效面谈与沟通，指出员工评价