2011年员工训工作计划.docVIP

附件1 2011年员工培训工作计划 2011年是“十二五”的开局之年，为了确保分公司开好头、起好步，实现可持续发展，按照东北公司实施五大发展战略的要求，大力实施人才强企战略，提高员工队伍的综合素质。根据东北公司及分公司二届五次职代会精神，在认真落实东北公司培训计划基础上，制定分公司2011年员工培训工作计划。 一、2011年培训工作指导思想和工作目标 （一）指导思想 认真落实东北公司培训工作计划，紧紧围绕东北公司发展定位和五大发展战略，根据分公司人才队伍建设规划和构建方案要求，积极推进年度培训计划的落实，完善与人才队伍建设相适应、统筹规划、分级管理、责权清晰的培训管理体制，持续“落实、推进、深化、强化”培训项目管理，为全面实现分公司发展目标提供有力的人力资源保障服务。 （二）工作目标 分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三，形成经营管理专业与技术、企业文化四大课程体系针对探索培训形式的多样性加强培训的针对性、实用性有效性，提高向现实工作能力转化的效率，增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用，促进个人业绩提升，整体绩效提高 结合培训需求分析，持续开展常规培训 积极做好经营管理人员培训，提升企业经营管理水平 积极组织开展中层管理人员执行力、时间管理、绩效考核与目标管理等方面的培训，进一步提高中层管理人员的角色认知，全面提升管理绩效促进培训效果提升