第七章建设工程设计合同管理.pptVIP

建设工程设计合同的管理是合同管理的比较重要的方面，对它的管理好坏，直接影响设计合同发包人与承包人之间的权益和经济效益能否实现的间题，而且更直接决定了作为国家固定资产投资的工程建设能否按质、按量、按期完成并获得预期经济效益的问题，因此设计工作直接关系着发包人、承包人和国家的利益，必须认真对待合同管理工作。 设计合同发包人为子保证设计工作的顺利进行，可以通过委托设计阶段监理的方式，委托具有相应资质等级的建设监理公司，聘请建设监理工程师，由监理工程师实施对设计合同的管理。 1 ．设计阶段监理工作的主要任务设计阶段的监理，一般指由建设项目已经取得立项批准文件以及必需的有关批文后，从编制设计任务书开始直至完成施工图设计的全过程监理。上述阶段也可由监理委托合同来确定。设计阶段监理工程师对设计合同进行管理的主要任务是： ( l ）根据设计任务书等有关批示和资料编制“招标文件”或“方案竞赛文件”。采用招标方式的项目监理人员应编制“招标文件”。 ( 2 ）组织设计方案竟赛、招投标，并参与评选设计方案或评标。 ( 3 ）协助选择设计单位或提出评标意见及中标单位候选名单。 ( 4 ）起草设计合同条款及协议书 ( 5 ）监督设计合同的履行情况。 ( 6 ）审查设计阶段的方案和设计结果。 ( 7 ）向建设单位提出支付合同价款的意见。 ( 8 ）审查项目概、预算。 设计阶段监理工程师进行合同