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浅议企业物资采购的管理与控制 　　[摘 要] 优化企业物资采购管理方法，规范物资采购程序和业务流程，是保证企业经济效益，防止腐败发生的重要行为，也是企业管理的关键控制点。加强物资采购管理与控制工作，是提高企业经营效率的有效手段。 　　[关键词] 采购 企业物资 优化 材料 　　中图分类号： F25 文献标识码：A 文章编号： 　　前言：企业的正常运作不仅需要人力资源作为保证，还需要物质资源进行支撑。加强企业物资采购管理的目的是降低企业成本，提高企业的经济效益。在现有的市场经济条件下，有效地规范、控制、监督企业物资采购，是保证企业正常生产，维护企业利益，防止隐形资金流失，防止腐败发生，已经成为企业关注的重点。 　　一、完善规章制度，加强监督管理工作 　　我们企业物资采购的管理，应该根据实际需要制定出一套实施性强、便于监督和科学合理的工作程序。由于企业物资采购数量大，涉及金额多，管理过程应当做到有章可循，有据可依，责任到人，通过层层把关，加强对企业物资采购的有效监督，设立专门的监督审计管理部门，全面负责物资采购的招投标管理监督工作，加大相互制约，相互监督的力度，增强企业物资采购工作的透明度，从机制上防止腐败现象的发生。对物资采购管理人员和采购人员要进行必要的法律法规和职业道德、职业纪律教育，使他们在采购及招投标过程中洁身自好，做到遵纪守法，正确履行相应的岗位职责、正确对待手中