2012年安全作总结.docVIP

物业一公司2012年安全工作总结及2013年工作安排 2012年安全工作总结 2012年，物业一公司在上级领导的正确带领下、在职能部室的大力配合下，以打造“五个灵新”为指南，以爱岗敬业保安全为准则，以军事化管理为手段，以感恩文化为载体，以服务一线为己任，全体员工发挥了团结一致、攻坚克难的精神，使后勤服务质量得到进一步加强，使后勤服务效率得到进一步提升。 一、各项经营指标的完成情况 年初，公司根据矿下达的各项指标进行了层层分解，并制定相应措施，经营指标定量考核，实行超奖少罚、当月兑现，充分调动了各经营网点工作人员的积极性。2012年1—11月，单身住宿费收入281100元，完成水电暖费2815000元，福利楼通过严格管理，加大过程控制，拒绝职工携带亲戚洗浴，澡票收入105000元，幼儿园通过改变教育教学软硬环境等方式，幼儿入托率较往年有所提高，入托费134000元，水电班和维修班，加大跑冒滴漏的维护维修，加大私拉乱接、偷水偷电的查处力度，加大了费用收缴力度，水电暖费共收取2392075.29元。预计全年各项指标将控制在矿要求范围内。 二、安全管理得到进一步提升 首先，坚持每周一次的员工安全学习，深入开展了“找 抓 促”主题教育实践活动以两级集团公司和我矿安全1号文件为指导，坚持 “两个理念”，按照“强管控、严问责、抓对标、促提升”的安全生产工作思路，强力推行“人机环管+文化”“4