2013中级经师考试工商管理专业：企业战略的控制.36512231.docVIP

2013中级经济师考试工商管理专业：企业战略的控制 　　本文为2013年中级经济师考试工商管理专业知识与实务的备考强化必看知识点，希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试！ 　　企业战略的控制 　　战略控制，是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。 　　(一)战略控制的原则(熟悉) 　　 确保目标原则：达成企业目标。 　　 适度控制原则：严格但不乏弹性。 　　 适时控制原则：选择适当时机。 　　 适应性原则：适应不同情况。 　　(二)战略控制流程 　　战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。战略控制过程可以分为四个步骤(掌握)，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。是一个不断地肯定与否定的循环过程。 　　1.制定绩效标准：控制标准或测评标准是在战略计划指导下建立的。 　　2.衡量实际绩效：将企业的实际绩效与控制标准进行比较。 　　3.审查结果：找出实际活动成效与评价标准的差距及其产生的原因。 　　4.采取纠偏措施：采取纠偏措施最终是控制过程的重点。 　　(三)战略控制的方法 　　1.杜邦分析法：(该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业) 　　杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为： 　　净资产收益率= 净收益/总权益…………………公式1