采油作业一体化管理模式的探讨.docVIP

采油作业一体化管理模式的探讨 　　【摘要】随着企业外部环境的变化，企业管理的观念、内容、形式和方法也必须不断改进和创新。企业要有把国际上的先进技术、设备、管理方法和经验引进来的观念。本文主要探讨采油作业一体化管理模式。 　　【关键词】采油作业 一体化管理 模式 　　为了保证体系的有效运行，组织（企业）应合理配置人力、物力和财力资源；明确各级领导、各职能部门和各类岗位人员的HSE管理职责；广泛开展HSE培训，以提高全体员工的HSE意识和技能，确保员工履行自己的HSE职责；建立并保持有效的HSE体系文件，为HSE管理提供切实可行的依据，定期评审、修订，确保HSE文件与企业活动相适应。 　　1 优化组织机构，夯实管理基础，强化内部管理的组织功能 　　1.1 建立适应发展的组织管理机制 　　简化企业内部庞大、复杂的各管理层，大力实施机构重组，减员分流，建立“小机关，大服务”的管理机制，强化机关各职能部门综合平衡能力，达到“精干高效”的目的，如撤销采油队，实行井区化管理，将原来的“四级管理”（采油厂——作业区——采油队——班站）模式改为“三级管理”（采油厂——作业区——生产井区），有效提高了管理效率和经济效益；同时各作业区机关通过合并、调整，优化机关组室，实行兼岗、并岗等改革方式，形成了“层次简、部门精、用人少”的井站管理新模式。 　　1.2 建立高效运行的生产管理机制 　　建