分包队伍信誉评考核办法.docVIP

分包队伍信评价考核办法 第一条 为提高队伍的选用质量，特制定本办法。 第二条 考核评比的范围仅限于公司队伍。 第三条项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司部报送考评资料。报送内容包括： 劳务队伍考核评分表； 特殊工种上岗证复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（增 3．综合说明。第四条部门公司部，公司部组织部门进行综合评比公司部负责建立所有队伍的信档案，及时将季评和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信档案，每度公开一次排名。 第条队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格队伍名。 1发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的； 2工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不良影响的； 3与我公司发生诉讼案件的； 4因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的； 5以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的； 6违反廉政建设的有关要求的； 7擅自再次转包和分包的； 8给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它。各项目部队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进