09GG接管验收指引03-08-15.docVIP

1.目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。 2.范围 适用于各管理处对所有新建物业接管验收工作。 3.职责 3.1公司分管领导负责接管验收工作的指导、监督。 3.2品质管理部负责接管验收工作的技术支持。 3.3管理处验收小组/人员负责严格按有关验收标准进行验收，并建立书面验收档案，对不合格项目向地产提出整改要求。 4.定义 接管验收：物业公司在接管开发物业时，以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括：资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。 5.方法和过程控制 5.1公司在接到地产公司提出的接管验收邀请后，公司应责成管理处于5～10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核，并回复是否同意接管验收；如同意接管验收，公司与地产公司约定时间验收。 5.2管理处按约定的时间以《资料验收表》、《房屋室内验收表》、《给排水系统验收表》、《电气系统验收表》、《房屋本体土建验收表》、《环境绿化验收表 》所列项目进行逐项验收，验收周期根据建筑面积多寡和与人力情况来定，一般每人每天验8～10套房，时间控制在十五个工作日之内完成（建筑面积10万平方米为单位）。 5.3如验收有不合格的项目，管理处应将验收单复印件交地产签收，地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一般要求在二十个工作日内完成，全部验收工作应控制在入伙前完成