实务手册--股份有限公司人力资源管理手册【精品hrm参考资料】.docVIP

某某股份有限公司人力资源管理手册 目 录 第一章 组织规划 1.1 组织规划管理办法……………………………………………………………………………3 1.2 组织规划相关表单……………………………………………………………………………3 第二章 招聘管理 2.1 招聘管理办法…………………………………………………………………………………6 2.2 招聘申请审批流程……………………………………………………………………………7 2.2 招聘相关表单…………………………………………………………………………………7 第三章 员工发展管理 3.1 员工入职管理…………………………………………………………………………………13 3.2 员工转正管理…………………………………………………………………………………15 3.3 员工调动管理…………………………………………………………………………………20 3.4 员工晋升管理…………………………………………………………………………………22 （第四章 员工关系管理） 第五章 培训管理 4.1 培训系统结构…………………………………………………………………………………24 4.2 培训工作比重…………………………………………………………………………………26 4.3 培训管理………………………………………………………………………………………26 4.3 培训相关表单…………………………………………………………………………………28 （第六章 绩效管理，待修订） 第七章 薪酬管理 7.1 薪酬管理办法…………………………………………………………………………………31 7.2 薪酬调整审批权限……………………………………………………………………………32 7.3 薪酬调整相关表单……………………………………………………………………………32 第八章 离职管理 8.1 离职管理办法…………………………………………………………………………………34 8.2 离职审批权限…………………………………………………………………………………34 8.3 离职办理流程…………………………………………………………………………………34 第九章 劳动关系管理 8.1 调户管理………………………………………………………………………………………36 8.2 劳动合同管理…………………………………………………………………………………39 第十章 福利管理 10.1 福利管理办法………………………………………………………………………………..44 10.2 福利申请流程………………………………………………………………………………..45 10.3 福利相关表单………………………………………………………………………………..46 第十一章 考勤管理 11.1 考勤管理……………………………………………………………………………….……..47 11.2 假期管理……………………………………………………………………………………...49 第十二章 高压线条例 12.1 高压线说明…………………………………………………………………………………..54 12.2 奖惩相关表单………………………………………………………………………………..54 第十三章 人力资源其他相关表单 第一章 组织规划 1.1组织规划管理办法 1.11组织规划职能 （1）公司级组织结构维护、优化 公司级组织架构维护、优化工作由公司经营委员会根据业务发展情况，提出修改决定，由人力资源部牵头项目，进行调研修改。最终通过经营委员会评审通过发布。 （2）部门组织职能的制定与维护 部门级组织职能，由部门负责人牵头，根据部门主要业务流程和部门定位，对部门组织职能进行描述，并根据业务需要制定部门内部组织架构，并根据公司发展及部门职能变化，适时维护更新。 （3）职位说明书的制定与维护 部门各岗位职位说明书是对部门人员的指导性工作文字说明。各部门负责人及二级部门负责人应根据部门组织职能进行合理分工，对各个岗位的工作职责进行划分，并进行说明。人力资源部将协助各部门做好职职位说明说的编制与维护工作。 （4）部门新增（调整）流程 1.2组织规划相关表单 深圳市杰和科技发展有限公司部门职能说明书 部门名称 直属上级 部门编号 部门目标 职能模块 职 能 细 则 部门组织架构设置 深圳市杰和科技发展有限公司岗位说明书