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Chapter 5創新價值與創新事業 第1節　全面追求創新共同產生價值 第2節　創新價值與創新事業精神 創新價值對台灣的重要性 創新價值(innovalue)在1995年被定位為台灣產品形象，政府當局乃希望藉由此一政策，以為鼓勵國內廠商致力於產品創新及提供高附加價值的產品，以提升台灣產品的國際形象。 台灣電子產業的活力 3V 1. Value Share 2. Vision 3. Virtual Integrated v.s. Vertical Integrated 創新的學說 創新學說乃是前代經濟史及經濟思想家熊彼得所提出，他認為經濟發展的軌跡就是一連串「破壞性創造與重生的過程」，他堅持創新乃是企業家利用資源，並藉由嶄新的生產方式，以滿足市場的新需要。 創新的學說 這乃是經濟體系內的一項重要變數，也是促進經濟成長的一個主要動力，因此而有所謂的「創新的叢生」，所以創造了相當多的發明與創新，諸如：網際網路、行動電話、數位相機、電漿電視、個人電腦…等均是受到創新思維與行動的產物。 臺灣製造王國的致勝關鍵 從網球拍王國、安全帽王國、自行車王國，台灣至今仍是全球複合材料製造技術領航者。不斷技術創新，台灣躍升為電腦王國，半導體、光電、面板、寬頻網路設備市占率全球第一。 從波灣戰爭中的海事衛星通訊系統，到現今擁有全球獨創技術的口袋頻道，手機也可拍攝新聞，隨時傳輸。 臺灣製造王國的致勝關鍵 不管打不打網球，許多人都是澳洲、法國、溫布登、與美國四大國際網球公開賽的球迷。在四大滿貫賽上叱吒風雲的巨星，不論是山普拉斯、葛拉芙、莎拉波娃、菲德勒，他們手中的名牌球拍，不論是Wilson、Prince、Babolat、Head、或是Dunlop，都來自台灣！ 臺灣製造王國的致勝關鍵 目前全世界100支網球拍中，至少有90支以上乃是由台灣製造的。台灣的網球拍產業，從1960年代替國外代工木製的羽毛球拍開始，歷經鐵拍、鋁拍，到1978年由光男公司完成碳纖維網球拍製程的突破， 臺灣製造王國的致勝關鍵 短短的幾年間，便掌握了全球所有的品牌，成為「網球拍王國」，奠定台灣在全球複合材料製造技術上重要的地位。 臺灣製造王國的致勝關鍵 1970年代中期，羅光男找到當時在洛克希德公司工作的台灣留學生鍾秀雄，自行開發溶劑型滾筒纏繞法，設法讓碳纖維絲，經過樹脂槽充分浸透後，然後像織布一樣纏繞到滾筒上成為預浸布。 臺灣製造王國的致勝關鍵 並由光男公司一位國小畢業的黑手師傅，也就是羅光男的表哥張混湖，依照鍾秀雄的概念示意圖，打造出全世界第一部滾筒纏繞機。 臺灣製造王國的致勝關鍵 在球拍的製程上，光男的開發團隊將不同角度與大小的預浸布，捲製成管狀，入模成型時，一開始並沒有吹氣的概念，而是利用充填的發泡劑將預浸布撐開，造成早期碳拍會有吱吱的聲響、重量無法適當控制。 臺灣製造王國的致勝關鍵 後來這一群黑手師傅想到「吹氣熱壓成型」的主意，找到在永備化工（Union Carbide）食品部工作的魏春榮，突發奇想地用熱狗腸衣（賽璐玢管）作為灌風的管子，在尼龍管問世前，竟成為獨步全球的碳拍王國的秘密武器！ 臺灣製造王國的致勝關鍵 台灣資訊與通訊產品有許多世界第一，包括半導體晶圓代工、IC封裝測試、顯示器、電腦主機板、筆記型電腦、光電、無線區域網路設備、寬頻上網設備等。 臺灣製造王國的致勝關鍵 台灣在即時行動影音傳輸技術也有重大突破。1991年沙漠風暴中，台揚的海事衛星通訊系統曾大顯神通，在波斯灣對外通訊全面中斷時，仍能使 CNN把當時戰況傳送到世人面前。現今工業技術研究院突破網路行動影音串流平台技術瓶頸，開發出口袋頻道。 第1節　全面追求創新共同產生價值 一、價值與創新價值 從價值談起 1.價值乃是一種趨勢 2.價值乃是一種感覺 3.價值乃是一種需求 4.價值乃是由顧客所界定的 5.價值乃是超越競爭的重點所在 第1節　全面追求創新共同產生價值 突破創新與價值 從顧客與消費者觀點看價值分類： 1.成本價值 7.地點價值 2.外觀價值 8.時間價值 3.品牌價值 9.展現價值 4.使用價值 10.殘餘價值 5.流行價值 11.特殊價值 6.紀念價值 立頓紅茶：世界級茶品專家的茶葉本土化 立頓紅茶(Lipton)為英國Sir Thomas Lipton所創，其經營理念為「直接從茶園摘取的新鮮茶葉(Direct from the tea garden to the teapot)」，長期以