供應鏈管理 個案探討-英業達 -.pptVIP

供應鏈管理 個案探討-英業達股份有限公司 前言 由於全球市場的變化快速，企業為求永續經營，除了強化自身的能力外，如何快速且有效的回應顧客需求，更是影響企業生存的關鍵。 因此，企業開始思索從原物料取得、生產製造以及配送產品至終端客戶的流程，將所以資源加以整合，以更有效率的方法來完成，消除不必要的環結，以提高整體價值，並即時提供對企業有利的資訊供決策之用。 企業背景 成立於民國64年原以計算器製造起家，至民國78年起成功地轉投入筆記型電腦與電腦辭典等產品之研發、生產與銷售領域。 主要的客戶群：康柏電腦、惠普科技與思科系統…等。 英業達大事記要 英業達全球佈局 英業達全球佈局的策略，是『選擇最佳的地點，運用當地最有利的資源，達成最大的效益』。全球佈局係以台北總公司為台北營運總部，掌控公司分佈在世界各地子公司工廠的管理和運作。台北總公司所屬的士林廠和桃園廠，分別負責筆記型電腦和伺服器產品線的經營。 為何導入供應鏈？ 供應鏈管理能力的優劣，儼然已成為攸關台灣產業能否持續保有競爭優勢的重要關鍵。 放眼於長遠的企業佈局，以求一勞永逸地有效解決備料過多或不及的問題，立即體認到導入一適用的供應鏈規劃系統，乃為刻不容緩的要務！ 佈局供應鏈應用的積極做法 第一階段：導入供應鏈規劃（SCP）系統  第二階段：強化SCP系統功能、並導入工廠規劃（FP）系統 第一階段：導入供應鏈規劃（ S