销售部门薪酬体系.ppt

* 薪 酬 体 系 主 讲：侯 智 辰 实用于销售部 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 需厘清的概念： 职位名称 职位待遇 直接上级 晋升条件 直接下级 降级原因 1500 15000 8000 营销团队发展路径 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 职员 职位待遇： 底薪：C级1200元、B级1400元、A级1800＋提成3％＋月度奖金(品) ＋基本保险（社保）＋预备主管培训＋『季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋旅游（国内外）』（完成业绩后） 直接上级： 主管 晋升条件： C级月邀约6组、下定1组；B级月邀约8组、下定2组；A级月邀约10组，下定3组，累计3个月，参加预备主管培训并考核通过。 行政管理： 背第一个月《弟子规》，第二个月《羊皮卷》第三个月完全组织晨会 降级原因： 连续2个月邀约低于5家，或客户下定少于2家，第一个月没有完成邀约基本工资下调整30%，第二个月没有完成邀约基本工资下调整50%，第三个月没有完成邀约基本工资下调整70%，月累计迟到4次 营销团队的发展路径之职员 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 主管 职位待遇： 底薪：C级1800元、B级2000元、A级