武汉梅子立交桥工组织设计 - 副本.docVIP

经供参考 目 录 第一章 编制说明 一、编制依据与效力顺序 二、编制原则与范围 第二章 工程概况 一、工程规模及范围 二、桥位自然条件 三、设计要求 四、工程特点、重点与难点 第三章 施工总体部署 一、工程目标设计 二、项目经理部组织机构设置 三、施工总体平面布置 四、总体进度计划及工程部署 五、资源配置计划 ㈡工程质量达到的优良等级，全部分项工程达到优良等级，单位工程优良率达到98％，建设项目达到优良等级。在本工程达到市优质工程的标准基础上，争创精品工程。 Ⅲ、安全目标 ㈠建立健全安全岗位责任制。 ㈡杜绝因工死亡。 ㈢不发生施工机械造成的安全责任事故。 ㈣不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。 ㈤杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通信电力操作等工程施工责任事故。 、不污染河道。 同时满足当地政府提出合理的环保要求，积极响应业主提出的其它环保要求。 Ⅴ、文明施工目标 减少施工过程中的噪音污染，对施工区域周边居民的影响。遵照现行有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语。交通导行树立标志牌和导行标语，必要时使用红帽子标识。 施工人员持牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场。 二、项目经理部组织机构设置 为保证工程顺利进行，确保工程质量和工期，并根据本合同工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，抽调了技术骨干，成立了在总公司领导下的中环线西环段（318国道~白沙洲长江大桥）道路改扩建工程项目经理部。 Ⅰ、组织机构 ㈠项目经理部组织机构设置：详见“附件《项目经理部组织机构图》” ㈡工作内容： 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即领导全体施工人员在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各部、办、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常驻工地，不允许擅离施工现场。总工程师主管工程质量与工程施工技术。 项目经理： 负责工程全面工作。 项目副经理：负责主持项目日常管理工作。 总工程师： 负责工程进度、技术管理、质量控制工作。 工程技术部：负责工程生产管理、技术管理、计划进度、统计等工作。主要负责实施性施工组织设计的编制、实施，图纸会审及施工现场技术指导，测量放样。该部下设技术组、测量组等。 质量监控部：负责配合验收及现场质量监控、竣工资料、试验检测等工作。主要负责制定保证施工质量的规定、细则及贯标工作，并对施工现场的质量进行有效的控制，最终达到该项目质量目标。该部下设工地实验室、验收组和资料组。 物资设备部：负责材料供应、调配及机械调配、租赁、维修工作。主要负责机械的调配、维修和设备管理，同时做好现场各种材料的采购、供应和物资管理工作。该部下设物资组和设备组。 经营核算部：负责计量支付、合同管理、财务管理、资金管理、成本控制、核算等方面的工作。该部下设合同管理组和财务组。 综合办公室：主要负责文件的收发、宣传工作，具体落实项目经理部及各施工队在生产、生活中的卫生防疫工作。负责管线保护、文明施工、后勤行政、劳动资源配置与管理、安全保卫、地方协调等工作。 同时负责制定保证施工安全的规定、细则及贯标工作，并对施工现场的安全进行有效的控制，最终达到该项目的安全目标。解决施工用水、用电、通讯问题，租用土地、协调专访关系等工作。负责日常行政事务，组织召开工程例会，制订各项制度措施，开展文明施工和安全生产、劳动竞赛、创精品工程评比等活动，同时做好安全保卫工作。该部下设行政组、后勤组、安全组等。 Ⅱ、技术质检保障工作的组织 技术、质检工作的好坏、影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。 施工准备阶段由项目总工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，成立ISO9000质量保证体系小组开展专项攻关，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。 拟配备专职质检人员6名，负责本段的工程质量检查。 每道工序完成后进行自检，合格后填报中间检验申请单，报监理工程师抽检。质检人员对工程质量实行一票否决权，任何人不得随意变更。 为确保现场施工生产正常，配备桩基施工工长4人；下部结构施工工长2人，另外配4名上部结构施工工长。测量组由6人组成，负责本标段的测量放样工作，在测量中严格执行复测制度，对数据及时核对整理，配备高精度，性能稳定的测量仪器，满足工程施工需要。 组建工地试验室，配备满足招标文件要求的常规检测试验设备，安排长期从事公路工程工地试验工作的试验人员3人，负责工地原材料、半成品、成品的质量检验