降低原油损耗管理创新成果报告.docVIP

运用价值链分析法降低原油损耗 兰州石化分公司主要加工北疆、南疆、牙哈、吐哈、青海、长庆等地的原油。原油通过铁路槽车运输进厂。油品储运厂负责原油的采购、接卸和输转至原油罐区，经过加温、脱水后，送到常减压装置加工。2004年原油损耗为0.85％，2005年公司下达的考核指标是0.85％。因此，降低原油损耗、减少公司原材料费用是公司实施成本领先战略的重要环节。 一、提出运用价值链分析法降低原油损耗的背景 （一）、原油损耗高的现象客观存在 原油损耗指标是兰州石化分公司的一项重要考核指标，直接关系到该公司是否能够力争用四年时间，把公司建成“中油排头、国内领先、世界有名”的大型、高效、文明、先进的石化企业。近年来，由于受各种客观因素的制约，我公司原油损耗一直居高不下，2005年1、2月份，原油储运损耗大幅度上升,1月份达到了1.15％，2月份更高达1.54％，同公司制定的0.85％的指标相比，1、2月份增加原油损失7522吨，公司增加成本2256万元，给降低原油损耗工作带来了困难。 （二）、管理方法创新是企业文化建设的一项重要组成 为实现年初制定的0.85％的原油损耗指标这一奋斗目标，需要以现代企业文化理论为指导，以炼油工业光荣传统为根基，针对新的形式和特点，本着“继承、融合、创新”的原则，按照与国际接轨的要求形成共同的行为规范，把物质形态、意识形态和现代管理结合起来，使企业文化的导向力、凝聚