制造部5S考核度2.docVIP

修 订 页 版本 修改摘要 修改人 修改时间 批准人 1.0 原始版本。 1.0 目的 为了更好地落实“5S”工作，优化生产车间的工作环境，提高工作效率，保证产品品质，促使“5S”能够长期有效推行，逐步提升现场管理水准，特制订此考核方案。 2.0 适用范围 适用于制造部各科室及生产车间。 3.0 定义 3.1整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 3.2整顿：将整理好的物品明确的规划，定位并加以标识，将寻找必需品的，时间减少为零。 3.3清扫：将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态。 3.4清洁：将整理﹑整顿﹑清扫进行到底，并且制度化 。 3.5素养：提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。对于规定了的事，大家都要遵守执行。 4.0 职责 4.1“5S”小组委员会，负责制造部“5S”会议的召开，组织制造部“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给生产副总。 4.2生产副总是制造部“5S”的总