车间、班组岗位级全培训教材.docVIP

安 全 培 训 教 材 技术研发课 2011年1月5日 车间级教育 向新员工介绍单位架构、所在单位、相关管理人员 技术研发课组织架构图： 副理兼课长：负责技术研发课工作规划、统筹、跟进管理和安排，督促部门各课工作的开展和落实，确保产品研发的有效开展和产品质量的有效监控和保障。 主要工作内容： 负责研发部工作规划、统筹和安排及相关协调。 督促部门各课工作的开展落实状况，对相关工作进行审核确认。 跟进技术研发课重大、紧急研发项目的实施进展，做好过程的协调及资源保障工作，确保按时完成相关项目。 跟进研发新产品、新体系的应用状况，确保新体系的色彩打样顺畅、品质标准得到有效确立、相关产品资料完备。 督导部门各单位对呆滞原料、成品、制程不良品、退货品等进行跟进处理并做好处理后的品质管控工作。 配合营销部做好技术保障工作，督导技术问题的处理进度和效率，协调好相关资源在第一时间反应处理。 督导色彩研发课落实各项生产工作，保证按质按量按期完成生产任务。 负责本部门体系运作的日常维护和管理，保证各工序，各流程的运作顺畅，产品质量的有效保证。 负责本部门区域的环境卫生管理。 接受上级下达的其他工作安排。 项目工程师：主导研发硅胶漆项目的技术开发工作，制定项目开发计划，安排所属技术员的日常实验工作，确保项目开发的持续实施及有效达成，对所负责项目产品的技术、品质负责。 项目工程