商b品考核方案.docVIP

2010年自营品种考核方案（9.25修改） 目的： 鼓励门店积极销售自营商品，合理提升门店综合毛利，充分调动全体员工积极性，达到公司做大做强的目的。 考核方式： 任务量：每月以门店自营品种销售总量占门店销售额占比进行考核。 自营品种根据门店实际销售情况原则上每季度修改一次；特殊情况除外； 考核时自营品种断货，自营商品属性为A,断货时建议公司对采购进行处罚，门店由于不合理请货造成断货，将对门店进行处罚； 具体方法：1.本期自营商品为350品项，增加了部分医保、冬令商品及相对毛利较高的商品，对现有品项进行补充，同时对销售较差、供货部稳定及毛利相对较低的商品进行部分淘汰；； 2.各门店可根据实际公司核定总销售任务分解单品量进行员工单品奖励，必须按照多劳多得的原则以现金的形式发到员工及促销员，营运部将对所有门店任务分配进行检查，如发现违规将对店长进行100—500元罚款； 3.自营品种主管折让及活动详细登记报营运部，门店必需详细单独用记录本记录自营商品主管折让，营运部进行抽查，发现一次不记录责任人罚款100元，第二次加倍处罚； 四季度-----综合自营占销售额的18% 备注： 1.奖励方法： ﹤70%------不予奖励，同时对店长或门店负责人减薪500元，每下降10%增加减薪500元，直接从工资扣除 2. 达成80%---89%------奖励2% 达成90%---99%-----