坚持做好“五个联系” 推进高炉车间企业文l化建设.docVIP

坚持做好“五个联系” 推进车间企业文化建设 六高炉车间是炼铁厂CIS战略实施的推广试点单位。为新形势下的新思路、新方法和新途径，，党在的基础上，结合和生产经营工作的实际，坚持做“五”，即把同管理相；同相同激励政策相；同解决工思想和实际问题相；同相。从而使思想政治工作不断焕发出新的活力，保证和了各项工作的顺利进行两个文明建设丰硕成果。　　一、同管理相　　 管理是企业顺利进行生产经营活动的必要前提，是提高企业经济效益和社会效益的重要手段，而是融入其中能起到凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的重要作用。为了提高，夯实管理基础，他们在管理开展了“，做好本”的教育活动，要求对照工作、管理上等存在的不足，找出，然后制定措施、改进方法、。各还将此活动向班延伸，如向人员提出了“”，开展了“心”活动，即“心、关心、”。通过活动的开展，带工践三个代表，做好本职工作”活动。通过开展此活动，促进。如，为创造了可观的经济效益。同相　　的法宝。 t/m3，比炼铁厂所有高炉一代炉役最好生产指标多2500 t/m3，但是在炉后期役仍然保持着稳产高产势头。基层企业文化建设必须服从本高炉的生产特点。车间党三、同激励政策相　　 激励政策是激发工奋发图强努力实现组织既定的目标和任务的有效手段为了调动工积极性，他们将各种激励融合在一起。如对工作能力、业务水平、工作作风等方面进行评议先后有4人被到管理岗位上。同时