做好建设工程项监理的体会.docVIP

做好建设工程项目监理的体会建设工程项目管理涉及的范围、层次、内容很多。因受自身原因所限，本人仅从项目单一的现场施工阶段的监理实践，结合相关同仁的经验，谈谈个人的认识。1??总揽全局——正确认识环境，确立管理控制的基本思路? ?? ???就我国当前建筑市场管理体制而言，一般情况下有3个单位在施工现场：建设单位或业主或投资商、监理单位、承包单位。按照分工合作原则与有效的协调整合，形成管理控制合力，实现工程建设预定目标，这应该就是全局。从监理角度来讲，必须明确以下几点：一是了解监理环境，建立一个适宜生存的监理团队；二是面对错综复杂的监理工作，明确重点，做到纲举目张；三是面对众多的标准、规范、规程，要有明确的控制思路或要点，并能贯穿于监理的全过程。1．1??明确社会分工，在准确定位自身职责范围的基础上，同时必须适应建设单位与施工单位的现实环境? ?? ???各参建单位应具有的特点及社会职能分工如下：? ?? ???建设单位(业主或投资商)：提供适宜的建设管理控制环境；同时也应是一个具备准确判断决策的团队。? ?? ???监理单位：为业主提供满意的项目建设咨询服务；同时也应是一个能做好综合协调控制的团队。? ?? ???承包商：能为业主提供合格或优质的建筑工程产品，同时也应是一个坚强有力的实施组织指挥的团队。? ?? ???监理部首先应分析本工程项目所组成的各个团队的特点及基