第十四章基于类型的组织设计整合doc.doc

第十四章 基于类型的组织设计整合 一、本章测试题 1、西方企业集团组织结构模式演变中存在的四种基本结构类型是：（ ） A． U型组织结构 B、 H型组织结构 C． M型组织结构 D、 N型组织结构 E． 无边界组织 2、母子公司体制的企业集团，其典型组织按照产权关系和生产经营协作关系演变成哪四个层次？（ ） A、 母公司、 B、子公司 控股成员 C、 参股成员 D、协作成员 E、 分公司 3、在母子公司体制下企业集团内部母子公司之间的产权管理关系表现为：（ ） A、人事控制 B、财务控制 C、计划考核 D、专业化分工协作体系 E、奖惩机制 4、上市公司治理结构是指下面几部分组成的一种组织结构？（ ） A、股东大会 B、董事会 C、经理层 D、监事会 E、债权人、政府、顾客和供应商以及社会公众 5、好的公司治理结构应具备以下几方面的因素：（ ） A、问责机制和责任 B、公平性原则 C、透明性原则 D、层次性原则 E、可行性原则 6、所有者对经营者的控制方式有（ ） A、股权控制 B、经理市场 C、资本市场 D、产品市场 E、监督控制 7、建立经理层激励机制方法有（ ） A、年薪制 B、股票期权 C、在职消费 D、精神激励 E、目标激励 8、中小企业近年形成了多种新的组织结构类型，其中具有代表性的有： A、矩阵制 B、柔性化组织 C、战略联盟 D、虚拟企业 E、事业部制 9、面向中小企业的虚拟企业可以设计成如下组织模式:（ ） A、星形模式 B、民主模式 C、多层次一盟主型 D、多层次一平行型 E、混合模式 10、按照企业获得知识资本的途径不同，知识资本可以划分为：（ ） A、人力资本 B、组织资本 C、技术资本 D、市场资本 E、社会资本 测试题参考答案 1、ABCD 2、ABCD 3、ABCD 4、ABCD 5、ABC 6、ABCD 7、ABCD 8、BCD 9、ABCD 10、ABCDE 二、本章思考题参考解答 我国企业集团的现状如何？存在哪些方面的问题？如何构建企业集团的组织结构？ 答：我国企业集团主要是建立以资本为主要联结纽带的母子公司体制，母公司通过出资设立、投资入股、兼并收购等形式持有其他公司的产权或股份、形成母公司对子公司的控制权，从而结合为企业集团。国有企业之间的控股持股关系还可以通过由政府行政划拨的方式建立。 母子公司体制的主要缺陷是集团内的决策指挥权高度集中于母公司，因而对母公司决策层的经营素质和决策水平要求极高。首先，集团母公司在重大决策上如果发生失误，很难通过集团内部的组织程序予以纠正。其次，对母公司高层领导人的监督、约束机制也难以从内部产生。 以资本为主要联结纽带的母子公司体制的企业集团，其典型组织按照产权关系和生产经营协作关系演变成母公司、子公司 控股成员 、参股成员、协作成员等四个层次。并不是所有企业集团都要包括这四个层次，比如资本型企业集团一般没有协作成员。资本型企业集团一般为大型企业集团而且各业务单元相对独立性比较强，以资产投资收益来对各公司进行考核，一般对子公司管理采用分权式的管理方式。集权管理的混合型企业集团组织结构从总体上看，是属于直线职能制组织结构，子公司的重要权利都集中在母公司；分权管理的混合型企业集团组织结构总体上看是属于事业部制组织结构。 比较西方国家企业集团模式和我国企业集团，在哪些方面值得我们借鉴？ 答：世界各国企业集团发展和演进过程中逐步形成了以欧洲、美国为代表的欧美模式和二战后以日本、韩国为代表的日韩模式。两种模式有多方面的区别：（1）不同的形成过程和方式。欧美企业集团是在资本竞争中通过资本的积累和集中形成和发展起来的，日韩企业集团形成时期主要是在二战之后，基本形式多样化。（2）不同的资本结构。在欧美企业集团的资本结构中主要是控股关系；日本企业集团资本结构的主体是银团，大都是以银团为纽带的法人环状持股的企业集团；韩国企业集团在资本结构上近似于欧美模式，以家族资本为中心，利用银团贷款，政府的政策扶持，生成一种家族财团控制的超大型企业集团。（3）不同的组织结构。欧美企业集团的基本模式的决策机构是董事会；日本超大型企业集团推行决策、执行和监督一体化的组织结构；韩国超大型企业集团也是决策、执行、监督一体化的组织结构，带有韩国家族性集团的特点。（4）不同的运作方式。欧美企业集团在经营上以基本产业为主体，通过收购和兼并来实现经营的综合化；日本企业集团的资本结构是一种环状持股关系，相对来说比较稳定；韩国企业集团大都是集团单一力量突进和发展起来的。（5）不同的集团成员间的联结关系。欧美模式的股权主体是家族或法人大股东，决策机构由几个大股东组成；日本企业集团成员之间的关系比欧美模式要复杂。 我国企业集团组织结构可以借鉴日本的决策、执行、监督一