(一)组织架构、责、制度篇11839612.docVIP

东莞市盈丰房地产开发有限公司 设计中心管理中心 管 理 手 册 之 （一）架构、职责、制度篇 2012年0 6月 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： 目 录 设计管理中心组织架构、人员编制……………………………………………………3 设计管理中心部门主要职责说明………………………………………………………4 设计管理中心岗位说明、职业生涯规划工作责任、工作权力、任职要求…………5-11 设计管理中心管理审批权限……………………………………………………………12-13 设计管理中心管理制度…………………………………………………………………14 5.1、文件资料管理制度…………………………………………………………………14-22 5.2、材料样板管理制度…………………………………………………………………23-29 设计管理中心应用表格……………………………………………………………………30 6.1、设计评审表……………………………………………………………………………30 6.2、设计单位信息记录表样板……………………………………………………………31 6.3、设计变更单样板………………………………………………………………………32 第1节 设计管理中心组织架构、人员编制 设计部人员编制：根据公司目前现状，设计部人员设置如下图所示： 序号 职务 人员编制 备注 1 设计部经理 1 2 设计部技术组副经理（兼水电通风设计师） 1 3 设计部效果组主管兼（园林景观设计师） 1 4 设计部文员 1 5 室内装修设计师 1 暂时空缺 6 规划、建筑设计师 1 暂时空缺 7 结构设计师 1 暂时空缺 注：其人员配置可根据公司经营发展状况进行调整和增设。 第2节 设计管理中心部门主要职责说明： 一级职能 二级职能 设计管理 参加设计单位的考察、资格审查、技术标书编制、招标、邀标与合同谈判工作； 负责各专业设计任务书的编制工作； 负责与设计单位的协作、联络、绩效评估等工作。 在方案设计阶段：与方案设计院对接小区的总平面规划方案，确定建筑单体的平、立面效果（即确定建筑的外观效果和各户型的平面），确定园林设计方案和室内装修方案，控制各专业方案设计的出图时间，对设计公司的工作进行评估，确定设备和材料的样板和选型； 在施工图设计阶段：与施工图设计院对接，控制钢筋和混凝土的含量以及控制各专业的设计概算以控制工程成本（包括土建、安装和园林、装修），控制各专业施工图的出图时间，控制施工图的出图质量，对设计公司的工作进行评估； 在施工过程中，及时处理各专业的设计变更，并做好图纸和设计变更的交底工作； 部门接口管理 在公司进行项目投资的选择阶段，对项目投资的可行性分析提供技术支持，参与项目定位 与业务开发部对接立项、规划、消防、人防、防雷、施工、市政（给水、排水、供电、天然气、电信、电视等）等报建和各专项工程的验收工作； 为合约部提供各种招投标工程的图纸和技术要求以及协助进行各专业的成本控制（对于装修施工图和园林施工图需先和项目部审核图纸后再交给合约部进行招投标）； 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计的质量要求和效果，在施工过程中，建立设计师巡视制度，每个项目每周至少二次项目巡视，集中（各个专业工程师共同参与）、及时解决现场出现的问题； 协助采购部确定各专业的材料样板和设备选型； 给营销部做各种销售资料，并对营销部进行专业知识的介绍（包括小区规划、园林设计和户型优点的介绍等）； 在建筑安装正式施工和与总包签定合同前：知会各个部门现场施工时图纸与报建图纸有哪些地方对不上（特别是知会工程部、业务部、销售部、合约部等），指出对不上的地方对以后的施工、销售、各项验收、成本等有哪些影响，以及明确本项目的交楼标准； 产品研发 确定产品研发课题，组织产品研发工作 负责产品标广实监督检产品标执况 从各个途径收集和分析产品设计资料，研究产发趋势开类产负责建立施工图管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；指导、考核、激励、培训部门