人力资源管理师级05年11月二级技能答案.docVIP

2005年11月 劳动和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师操作技能试卷 标 准 答 案 与 评 分 标 准 一、改错题(本题共2题，每小题5分，共10分) 1、评分标准： (1)招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员，而是要招聘到最适合企业的人员： (1分) (2)合理配置指的是人与事的匹配； (1分) (3)人员配置分析共涉及五个方面的内容，除上述三个方面外，还有人与工作负荷是否合 理状况分析、人员使用效果分析； (1分) (4)总量配置所涉及的数量关系不是绝对性的，而是随着社会的发展而变化； (1分) (5)结构配置不用考虑人员水平，仅考虑人员特点，以将其安置在相应的岗位上。 (1分) 2、评分标准： (1)劳动合同必须具有法定条款，约定条款可以根据实际需要协商确定： (1分) (2)补充保险不属于法定条款： (1分) (3)劳动纪律不属于约定条款： (1分) (4)为明确劳动关系中特定的权利义务，劳动关系当事人可以签订专项协议： (1分) (5)专项协议可以在订立劳动合同的同时确定，也可以在劳动合同履行期间确定。 (1分) 二、简答题(本题共3题，每小题10分，共30分) 1、评分标准； (1)制定企业员工培训制度的依据； (2分) (2)实施企业员工培训的目的或宗旨； (2分) (3)企业员工培训制度实施办法； (2分) (4)企业培训制度的核准与施行；· (2分) (5)企业培训制度的解释与修订。 (2分) 2、评分标准： 按照劳动争议自身的规定性进行分析，其分析要点为： (1)确定劳动争议的标的： (2分) (2)分析确定意思表示的意志内容： (2分) (3)分析确定意思表示所反映的意志内容是否符合劳动法律法规、集体合同、劳动合同、企业内部管理规则的规定： (2分) 按照承担法律责任的要件进行分析，其分析要点为： (1)分析确定劳动争议当事人所实施的行为； (1分) (2)分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害； (1分) (3)分析确定当事人行为与危害结果之间是否存在直接的因果关系；(1分) (4)分析确定行为人的行为是否有主观上的过错。 (1分) 3、评分标准： (1)面试中常见的偏见： ①第一印象：根据开始几分钟的印象对应聘者做出评价； (1分) ②对比效应：将面试者相互比较； (1分) ⑨晕轮效应：仅从某一点出发评价应聘者； (1分) ④录用压力：迫于时间和任务的压力做出招聘决策。 (1分) (2)造成的影响： ①偏见可能使企业失去合格员工，影响组