0526人力资源及其职位体系之绩效考核.docVIP

2008-05-26 00:15:21 湛蓝 “不知兵而好言兵事、不知国而好言国事”，以为慷慨激昂就能救国救民，更以为说过就等于做过了。自己不挑担子，还好以大帽子压人。 2008-05-25 23:32:01 catshy(152949) /post_2809140_1.html 2008-05-26 07:34:13 起舞的鱼(286407990) [/太阳]早 2008-05-26 07:47:30 天天(381086625) 早上好 2008-05-26 08:16:20 热血(365434191) [/咖啡] 2008-05-26 08:16:45 湛蓝 早上好,各位.[/咖啡] 2008-05-26 08:17:27 沙漠大手火热(283914968) 早， 2008-05-26 08:30:57 realplace(445952918) 早上好 2008-05-26 08:32:54 飞刀@北京加油 [/微笑] 2008-05-26 08:33:51 人间四月(412973174) 各位前辈早上好，我是新人，请多关照 2008-05-26 08:33:59 成都-秋风(564396179) 各位早上好[/太阳] 2008-05-26 08:35:20 冷冷 新人按群规定，报一下三围！呵呵 2008-05-26 08:35:32 飞刀@北京加油 上午话题：人力资源部及其职位体系之绩效考核 2008-05-26 08:35:33 加勒比海盗(5886889) 好啊好啊 2008-05-26 08:36:19 加勒比海盗(5886889) 我先把我们这边的 HR中心的季度绩效考核任务贴上来 2008-05-26 08:36:32 成都-秋风(564396179) 这段时间有好多新面孔了 2008-05-26 08:36:37 加勒比海盗(5886889) 1、人事运营相关制度、流程建设 2008-05-26 08:39:59 加勒比海盗(5886889) 1、人事运营相关制度、流程建设 2、组织结构梳理，确认公司总编制和组织管理原则 3、E-HR系统的上线试运行与完善 4、人力资源系统空缺岗位招聘,共6名。 5、完成薪酬咨询项目，制定公司《薪酬福利手册》 6、对关键空缺岗位进行招聘 7、制定园区关键岗位人才培养计划，选定重点培养对象，实施培养计划 8、制定经理级（含）以上核心岗位人才继任计划； 9、4月份组建内部讲师队伍；制定年度计划；制定外派培训管理制度； 10、研发系统培训课程开发； 11、企业MBA课程班； 12、组织实施各项管理培训 13、与管理中心、财务共同推动完善年度KPI、季度KQA考核办法； 14、4月底举行春季运动会； 15、4月份开始推动集团各部门、分子公司企业文化墙的宣传建设,做到每个分子公司都有文化墙。 16、公司成立十周年庆活动的前期准备。 以上就是全部的 2008-05-26 08:42:17 石中火(400383) [图片] 2008-05-26 08:43:27 冷冷 [/擦汗] 2008-05-26 08:45:00 飞刀@北京加油 这个季度干的活真不少 2008-05-26 08:46:41 沈阳-眉间尺(121712945) 加勒比海盗[/强] 2008-05-26 08:47:31 湛蓝 [/强] 2008-05-26 08:48:22 冷冷 个人认为，这个考核会容易流于形式 2008-05-26 08:48:30 湛蓝 思路非常的清晰 2008-05-26 08:49:37 冷冷 第一，都是定性的考核； 第二，对定性的考核没时间、数量等因素的界定 第三，对无时间、数量因素界定的，也无制定评价标准 2008-05-26 08:51:22 天涯双行(419378703) 周六看了“用绩效技术解决技术部难题”一文，有个想法：是否可以借用这个思想来解决文职性职能部门（行政、人力）的绩效考核问题。 2008-05-26 08:51:42 深圳--空杯(787377615) 大家早上好！[/玫瑰] 2008-05-26 08:51:42 冷冷 把文章发出来 2008-05-26 08:52:06 天涯双行(419378703) 群空间里面有。 2008-05-26 08:52:2