192 华为I项目立项标准(试行).docVIP

华为公司IT项目立项标准（试行） 公司各部门： IT是支撑和促进我们公司管理进步，提高公司核心竞争力的重要资源。随着公司业务的不断增长，IT建设项目也越来越多。 为了加强IT项目立项管理，确保在统一的标准指导下，使IT资源能得到合理的分配和利用，保证围绕公司关键业务目标进行IT建设，提高IT投资的有效性，达到节约成本，不断提升整体业务运作效率的目的。特制定本立项标准， 现予以下发试行，请各BPE办公室、项目接口办、各相关部门遵照执行。本标准自发布之日起立即生效，解释权归管理工程部。 熁 本标准适用于全公司范围内所有业务IT需求的受理、立项，包括IT年度规划流程和日常需求受理流程。 本标准不适用于公司级的业务变革及其使能项目。 一、IT项目立项基本原则 熁?? 熁IT基础设施及IT管理体系改进； 熁IT项目的业务前提必须具备：组织和流程运行稳定，内外部环境成熟，基础数据完备；必需的外部资源能够获得，涉及与外部交互的系统， 如供应商、合作伙伴、客户、代理商、政府机关等外部实体具有相关条件、准备及愿望，并符合公司政策，符合相关法律、法规和政策；公司有足够的IT资源来实施项目，业务部门有足够的资源参与系统实施，并在实施后负责业务数据的维护管理； 熁 熁 二、IT项目立项必要条件 必须符合下列条件之一，才具备IT项目立项的准入条件： 1.和公司业务战略紧密相关，