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联想“抗大”选“班长” 　　夏冰月编着利索的麻花辫，坐在北京西郊六环边一家大酒店的会议大厅里，不过这里已经连续两天被征用为“教室”了。绿色POLO衫，是他们的队服，牛仔裤，高帮运动鞋，她一脸素颜地坐在这个“正式场合”。她怎么也想不到，大学毕业7年后，竟然还能再选一次班长。 　　主席台下，其他5支队伍，以蓝、黑、玫红等五色队服区分。十几个人一组，围在桌旁，推选队中的“实力战将”，目标是“班长”。他们来自五湖四海，行业也五花八门——从被称为屌丝经济的移动互联网，到有“高大上”美誉的先进制造业，甚至还有现代农业。 　　这84个人的交集，是他们都是公司的NO.1，一把手。 　　也是2013年深秋的这天下午，两点，同是这间“教室”，一位老人从侧门走入，白色长袖衬衫，米黄色休闲裤，未系领带。他径直走到这些队伍后面的旁听席，择一角默默坐下，静静注视着眼前几支“花花绿绿”的队伍。 　　老人已经69岁，略有白发，他是柳传志。六年前，他创办“联想之星”，二十九年前，他自己开始创业。他心中一直在思考、求解的问题始终还是那个：科学家能否成为创业家？高科技如何产业化？他面前的这些队伍参与的集体行动，曾在“联想之星”创办之初被柳传志和时任中科院院长路甬祥比作“抗大”。 首位竞选人的“超额报销”难题 　　“红色梦想队”的王莉成为“抗大”第六期班长竞选的第一位“打擂者”，不过，这位打擂者满是温柔。 　　“我是一个孩子的妈妈，我相信会把这个集体照顾得很好。”王莉留着短发，语速不快。她是上海朗泰医疗科技公司CEO，一个医疗器械的投资、孵化平台。作为联想之星CEO特训班为数不多的女性，她和男队友们的竞选利器是“温情牌”。 　　王莉最近遭遇的一个难题其实就与温情有关。公司从跨国企业招入几位重要的新人，不知是约定俗成还是无意，其中一位在财务报销时总是超额。中式思维讲究中庸之道，要留足面子，西式管理则要用制度说话。这让王莉和管理团队非常苦恼，为了不打击他的积极性，最终选择一种“奇葩”之举——和股东一起自掏腰包，垫付这笔报销费用。这或许是为了道德感化，或许是小小的内心刺激。 　　“我准备很严肃地回答这个问题。”就在竞选当天下午，坐在主席台上的柳传志拿起话筒。这已经是他第六次教授《总裁是如何炼成的》。在联想，有两个班柳传志必到，一个是新员工的“入模子”，另一个就是联想之星CEO特训班。这期讲课前，他还进行了“反思”，“我看了前几次讲课的内容，觉得不是特别好，故事太多，容易掩盖最根本的观点。”柳太想将自己一路走来的感悟“和盘托出”，原本整一下午的演讲“课”就变成“问答式”。 　　听完王莉的困惑，柳传志直言超额报销这件事很重要，“不执行（原则）会有人认为不公平，但要把制度说清楚，你从跨国公司到我这儿来，如果觉得待遇不够高，可以从其他方面弥补，但报销要明明白白。” 　　当然，“王女士这种为企业格外付出，把企业利益放在第一位的精神非常重要，但管理一定要有，制度就是为了管理而生”。联想在创立之初就立下“天条”，如坚决不让高管子女进公司，坚决不许占公司任何小便宜。近年柳传志带队中国企业家代表团访问各国，还立下“守时规矩”——迟到一分钟罚款100美元，1000美元为限，不管迟到理由。据说，每天集合，都有中国“顶尖”企业家，一路小跑踩点上车。 “女汉子”要奋力“备选”学拉“大车” 　　夏冰月和她的“绿衫军”还在台下焦急地商量竞选策略。这位挂着“体育女博士”头衔的创业者少了几分温柔，创业的那点“苦”对她而言只算“小菜”。 　　“被城管抓，打官司，去公安局，我创业时都经历过，没感觉哪个坎迈不过去。当你的身体经历过极限挑战时，你会发现生活上的苦没有咽不下去的。”夏冰月告诉本刊记者，为了练出腹肌，她曾每天坚持做700个俯卧撑，“先拿着哑铃做，然后空手做，最后做不起来，点头也要点满700个”。 　　“女汉子”也有困惑。读博期间，夏跟着导师天天做实验，时间久了会问自己：“这个科研成果要干吗？不转化成产品有用吗？” 　　事实上，作为从中科院计算机研究所跳出来的“创业者”，柳传志29年前刚创业时更要面对同样的诘问。这也是中科院的一块心病。中科院直接控股的企业有500家之多，销售过亿的只有42家。其中，联想是老大，而排名次之的地奥集团年营收还不到20亿。 　　夏冰月也选择做企业这条路，把她的科研成果转换为“体育教育+健康管理”的方式服务大众。“很多人发帖子说，暴走三个月胆囊里的脂肪粒果然变小了。我可以告诉他，按照科学的方式，只要走一个月脂肪粒会变得更小。”夏冰月说。 　　她的北京赛驰体育创立一年多，已经有了两家馆，手下22名员工都是她在北京体育大学的师弟师妹。“北体的孩子出来不好找工作，我硕士毕业时也碰过门槛，我想打造一个让他们发挥自己价值的平台。” 　　公司渐入正轨，夏冰