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员工薪资异动管理规范 修 订 日 期 2010年8月11日 文 件 编 号 SMT-RT-008 版 本 号 1.0 页 数 7 拟 稿 人力资源部 审 核 汤韶平 批 准 赵安员 1.目的 1.1为规范公司员工薪资管理，完善公司的薪资管理制度及工作流程，制定本暂行规定。本规定所称调薪含提高薪资和降低薪资两种情形。 ? 需改进（或60分以下），延长试用期或劝退； 4.2.2?? 合格（或70分及以上），可以办理转正，但不上调薪资； 4.2.3???? 良好（或85分及以上），可以在原职级基础上上调1-3级； 4.2.4???? 优秀（或90分及以上），可以在原职级基础上上调1-4级或予以晋升，但原则上不能跨等级晋升。 定薪依据：依据试用考评结果并结合级别工资表中相应工资级别予以定薪。 上限限制：原则上，转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定。如果转正调薪需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐证。? 4.3员工异动调薪：?异动工资调整是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整，可随时进行。员工调动后职级调整与原职级相比原则上不能超出3级，职等调整原则上只能上升/下降1个职等，不能跨职等晋升/降职，且变动范围不能超过同职位员工最高级的3级。超出以上限制的例外情形，须经总裁或授权主管副总裁批准。员工异动调薪包括： 4.3.1晋升调薪：员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合级别工资表中相应职务的工资级别予以定薪。 4.3.2降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员其工资待遇随职务、职能调整而降低。 4.3.3转岗调薪：由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，根据公司制度需进行工资调整。 4.4员工年度调薪： ?公司在每年三月份根据各地经济发展水平、公司业务发展情况等对员工薪酬进行整体评估，并在报批后确定该机构薪资异动总额，但不一定必须调整。主要依据：公司年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况。加入公司半年以上的员工，因工作业绩突出、工作岗位职责内容大幅增加等情形，可提出提高薪资的调薪申请。根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。员工申请提高薪资，须由本人申请并写出详细的工作事迹总结，经所在部门负责人给予工作考评结论，并将材料提交公司人事部，由人事部负责了解与该员工相关的工作岗位人员对该员工的工作质量和能力评价，汇总做出结论，同时附上该部门总体薪资的状态情况，报上一级负责人或公司分管领导审批；签批同意后，返回人事部执行。薪资提高的调整每年最多不得超过 次；每次调整距上一次调整应不短于个月。 因管理部门职能不到位、业务分支业绩没完成，以及员工岗位内容不饱和、工作质量不高、成绩和态度不佳、违反公司规章制度或因疏误给公司造成一定经济损失者，一般不给该部门员工和岗位员工提薪，同时其所在部门负责人应视情形严重程度提出对当事员工薪资降低的意见报告，经与当事员工沟通后，报经上一级负责人及分管领导审批；签批同意后，报送人事部审核汇总。. 各部门薪资总额应与工作目标或工作业绩相匹配，在此前提下，审核和控制本部门薪资调整的幅度，原则上应在正负10%之间。 新设立部门在头三个月薪资标准及总额可维持不变，从第四个月开始与目标业绩完成情况挂钩：如经公司考评未通过，部门薪资总额发放按80%、60%、40%、20%逐月递减，最低不低于当地最低社保工资标准。 附 则 1.本制度有与国家法律法规冲突的则以国家法律法规为准，有与集团规章制度冲突的则以集团制度规定为准。 2.本制度由深圳市神州通物流有限公司人力行政中心解释并修订。 3.本制度自2007年10月1日起执行。 Innovation, the key is to play the leading role of innovation in the innovation of science and technology. We have placed at the core of the overall development of science and technology innovation Location and develop technology, branding, quality as the core competitive advantages of regional innovation, better use of the multiplier effect on economic development. T