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被评估人 进公司日期 到现岗日期 所在部门 岗位 考评期 评估人 审核人 岗位主要职责的履行情况 岗位主要职责:（年初时根据岗位说明书填写） 履行情况和评述：（年终评估时填写） 评价： 超出岗位要求 完全满足岗位要求 基本满足岗位要求 尚需改善 △ △ △ △ 个人工作表现 （评估等级为： 5—超出岗位要求；4—完全满足岗位要求；3—基本满足岗位要求；2—尚需改善） 评估内容 等级 评述 全 局 观及责任感 1、认同并接受公司的理念及文化，并能以此要求规范自己的言行。 2、能以市场为中心，对内外部客户需求迅速的作出反应，主动提出并积极参与改善客户满意度的活动。 3、能主动帮助同事、工厂、客户解决问题和困难。 4、重视自己的承诺，不失信于客户、工厂、同事。 5、工作踏实，勇于承担责任，不回避、不退却。 全局观及责任感小评 计划质量及效率 6、能按PDCA进行工作。 7、能按公司、岗位要求、操作流程或规范进行工作。 作 8、能有效地安排和运用时间和其他资源，按时按质地完成目标，并持续改进。 9、做事有交待、有交期、有结果，善始善终，对不能按时完成的工作，能及时汇报事由并重新确定交期 10、能分清轻重缓急，急事急办，工作有条不紊。 工作计划、质量及效率小评 沟通协调 11、能清楚、有条不紊并准确地表达意见。 12、工作及资讯传递有清楚的交待说明，并确认对方理解接受。 13、能与同事或相关部门交流信息、分享经验，遇到困难，能寻求相互支持和帮助。 14、能换位思考，懂得尊重他人，善于营造和谐的交谈气氛，乐于接受别人并易于被别人接受。 15、能积极有效地协调以达成目标。 沟通协调小评 进取与应变 16、善于发展自我和他人,能完成自我及对他人的培训 17、在材料工艺、工作流程及管理等方面常提出可操作的新见解、新方法。 18、能积极面对批评、压力和挫折，并善于发现、指正、解决问题。 19、面对突发事件能立即寻求应对之策，及时有效地加以解决并汇报。 20、在与其他单位或个人交往中无违反公司规定或损害公司利益的行为。 进取与应变小评 超出岗位要求 完全满足岗位要求 基本满足岗位要求 尚需改善 工作表现总评： △ △ △ △ 考评期内工作目标完成情况 工作目标 （公司和部门目标分解所确定的个人目标） 权重 完成情况与评述 得分 结果 1、 2、 3、 4、 5、 合计 1.0 工作目标完成情况总评： 超出要求 完全满足要求 基本满足要求 尚需改善 △ △ △ △ 说明：1、工作目标不能少于4项，目标和权重应在年初填写，权重总和为1。 2、工作目标完成情况与评述应填写目标完成的时间、质量、消耗的资源等情况。 3、得分为：远远超过期望为5分， 略微超过期望为4分， 达标为3分， 略微不达标为2分， 严重不达标为1分。 4、结果为权重与得分的乘积。 5、工作目标完成情况总评为各项目标的结果相加，标准为： ≥4.5分为超出岗位要求； 4.5分＞完全满足要求≥3.5分；3.5分＞基本满足要求≥2.5分;＜2.5分为尚需改善。 下阶段新的/更改过的工作目标 （当工作岗位变动或工作目标变化时填写,若内容较多可另附纸） 日期 工作绩效总评： 超出岗位要求 完全满足岗位要求 基本满足岗位要求 尚需改善 △ △ △ △ 趋势 进步 稳定 退步 △ △ △ 注：工作绩效总评中《岗位主要职责的履行情况》、《个人工作表现》和《考评期内工作目标 完成情况》所占比重分别为25%、15%和60%。 鉴于上述评估，请列出用于工作改进和职业发展所需的培训 工作改进之需要： 职业发展之需要： 被评估人评述（主要优缺点、努力的方向、对公司的期望及对本次评估的意见和建议） 评估人评述（进一步评述被评估人的主要强弱项及对其的期望等） 审核人评述（对被评估人的总体评价及期望） 被评估人 日期 评估人 日期 审核 日期 人事总务部主管 日期 第 4 页 共 4页 员工工作绩效评估