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被领导的艺术 　　员工和上司就像“一根线上的蚂蚱”，要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的，而是想方设法去与上司合作双赢。 　　相信不论在企业还是在政府机关，不少人都有这种想法：唉！给别人打工多辛苦，当领导多好！可是，没有人天生下来就能当领导。再优秀的领导者也是从做下属中得到历练，具备了领导能力后才完成从员工到领导的跨越。 　　因此，先要认清自己做下属的角色，摆正自己的位置。只有在追随领导中锻炼出自己杰出的能力，具备了领导才能，领导才会发现你这块金子，给你一个发光发亮的机会。 　　下属的位置 　　不论在任何组织中，都有这样的员工，虽然他们不是想取代领导特别是自己的顶头上司，但是在工作中也常犯这样的错误：工作越位，不在其位却谋其政；不向领导汇报，擅作主张；故意给上司难堪；不虚心接受批评等。 　　以上种种，就没有摆正自己的位置，尽到下属应尽的职责和义务，结果呢？弄得上司对此耿耿于怀。因此，在工作中常常犯这种毛病的员工，首先应该明白自已做下属的角色，给自己一准确定位。 　　明白下属的角色。员工首先要想到的就是配合领导、协助领导搞好工作。这正如在大海中航行的轮船一样，水手们都要配合船长，才能一起乘风破浪。如果下属都以自己的主见为行动原则，那么，就不能产生强有力的凝聚力。 　　宏观决策少插言。在企业中，虽然员工可以参与公司和本部门的一些决策，但是什么级别的人做什么样的决策，是有限制的。比如，一些宏观决策就是领导们的分内之事。你作为下属或普通职员虽然可以参与，你的意见领导也只是参考而已，因此，下属还是不插言为妙。毕竟，由于岗位所限、能力所及，你不及领导的视野开阔。因此，要视具体情况见机把握，切不可天马行空乱说一气。 　　表态要注意身份。当领导就某一问题征求下属的意见时，要注意表态和自己的身份相符。作为下属，如果上级领导没有表态也没有授权，你却抢先表明态度，就会给企业形象造成无法挽回的影响。因此，表态要谨慎。 　　比如，在企业突发事件的危机公关中，你作为新闻发言人，对带有实质性问题的表态应该是由领导发出或领导授权才行，而不能自己想到就说。另外，有些问题的答复，往往需要有相应的权威。作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，会给领导造成工作中的干扰，也是不明智之举。 　　工作不越位。在工作中，有的人不明白岗位不同分工不同的道理，不论是不是自己分内的工作都抢着干。实际上有些工作，本来由上司出面更合适，你却抢先去做，造成工作越位，吃力不讨好。 　　比如，某企业的一位出纳，看到工人在大冬天干活手都冻裂了，于是，在跑银行时自作主张去采购了一些手套。结果，办公室主任很不高兴。出纳这样做，无疑是越了位，好心办了错事。 　　场合不越位。不论任何组织，都难免会有一些应酬或公关类的场合。此时，下属的热情过高，表现过于积极，就无法突出领导的形象。可是，有些人不懂得这些，特别是一些血气方刚的年轻人，某些场合表现得过于积极和显眼。 　　比如：接待客人，抢先上前打招呼，而不是先介绍领导；在饭桌上，不管领导在不在场，都是自己凭兴致推杯换盏。这样做，即便你是无心无意，领导也往往会把这视为对自己权力的侵犯。 　　与领导共赢 　　虽然在职场中，人人都明白只有先做下属才能做领导的道理，可是并非人人都能做到这一点。有些人也许是能力所致，也许是性格所致。有些人年轻气盛、自视过高，逆反心理严重，对上司看不惯；还有一些人由于自身利益一时难以得到满足，于是对上司产生强烈的抵触情绪，专门跟上司作对较劲。这样的现象不论在企业还是在机关中都会发生。 　　某些人自诩比领导聪明，是该部门员工心目中的“头儿”，特别是在面对无能的领导或者是有些失误的领导时，其典型的表现是：先是对上司的错误指手画脚；之后越级上报；或者划定自己的“一亩三分地”，不接受领导，或者代表“群众”和上司“抗争”。他们振臂一呼，整个部门群情激涌，纷纷响应，个个出谋划策，非要将上司扳倒不可。 　　可是，结果呢？这种行动究竟有多高的成功率？其实，这些实际上是一种极其幼稚的表现，最终被淘汰的是自己。 　　其实，在任何组织中，下级和上级都是共生共荣的关系。任何一个组织都是所有员工的利益共同体，只有和谐统一、步伐一致，组织才会发展。反之，如果总是窝里斗，不能团结起来一致对外，没有向心力和凝聚力，整个组织就会受影响。 　　员工和上司就像“一根线上的蚂蚱”，要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的，而是想方设法去与上司合作双赢。 　　比如：领导是个场面人，喜欢做面子文章，那他们就在细致上下工夫、多解决一些实际问题；如果领导喜欢亲自跑业务，那他们就安心守家，把单位的事情摆弄明白；如果领导性格豪爽，动作大刀阔斧、不善于算小账，他们就会精打细算，做好领导的管家婆。总之，这些员