定位策划-创意园-湖南常德国家级经开区河家坪创意产业园项目发展战略.ppt

模式2——独立主题型成功KPI体系：如常德烟草产业园 关 键 特 征 园区内企业为一个专业产业服务，产业链完善 形成集研发、生产、展示、销售、培训等为一体的大型基地 园区依托当地的资源优势，首先打造产业链中的某个环节，达到一定规模时往产业链两端延伸 服务产业园人群的商业、居住等生活配套完善 适 用 条 件 必须由政府强势主导或者龙头企业牵头 适用于城市的某一支柱产业或具有比较优势的产业 母产业处于生命周期的发展期或鼎盛期 生态环境较好、交通便利区域 通常所需面积50万㎡以上，开发周期10年以上 结合创意产业园区基本模式的思考 模式3——产业复合型成功KPI体系：如长沙创意产业园（河西） 关 键 特 征 园区内企业分布于具有一定关联或相似特征的多个产业与若干企业 设计研发外包为主，同时具有营销交流空间、展示、培训等 园区内同时发展多个产业，相互交流和影响，形成区域集聚效应 除生产类产业外，园区内有小规模的消费类产业，带来一定消费人群，保证园区的活力——如酒店、购物、娱乐、休闲等配套。 具有一定的商业、居住等建筑配套。开发商可持有可销售。 政府可通过参股园区整体运营的方式，拥有一定量的办公物业，低价出租，用于孵化小型文化创意类创业企业（但不等同于常规的【中小企业创业园】区）。可以政企共同组建【园区基金】（政府财政职能监督），便于引进营运管理公司代管。可整合资产打包上市 适 用 条 件