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集团集中采购管理制度

一、总则

（一）制度目的与依据

为持续优化某投资控股集团有限公司集中采购管理流程，强化集团合法权益保护，有效控制经营成本，确保采购工作高效开展，依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《必须招标的工程项目规定》等法律法规，结合集团实际运营状况，遵循公平、公正、公开、诚信、择优原则，制定本制度，为集团采购活动提供规范指引。

（二）适用范围

本制度适用于集团总部及全资、控股分子公司，集团内具备独立法人资格的子公司需参照本规定制定相应管理文件，确保集团采购管理的一致性和规范性。

（三）管理模式

集团集中采购工作实行统一管理，构建集团统一的集中采购平台，整合采购资源，提升采购效率与效益，实现规模效应与协同优势。

二、组织和职责

（一）招采合约部职责

招采合约部作为集团集中采购管理的核心职能部门，承担着设计采购管理模式、规范采购流程、服务业务需求的重要职责。

采购组织与管理：负责组织集团总部及分子公司的集中采购工作，严格掌控采购程序，确保采购资料的完备性与准确性，保障采购活动的顺利进行。

采购计划编制：汇总集团总部及分子公司的采购需求，精心编制集中采购计划草稿，提交总经理办公会审批后，严格按照计划执行采购任务，确保采购工作的计划性与有序性。

工作汇报与沟通：定期向采购监督指导小组汇报采购工作进展情况，及时反馈采购过程中出现的问题与挑战，确保监督小组能