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集团公务车辆管理暂行规定

一、目的

为进一步加强对集团固定资产重点设备的协调管理，实现资源的合理有效配置，集团将逐步实施公务车辆管理的统一制度。本暂行规定旨在明确集团及下属公司公务车辆的配置、使用、更新等审批流程，确保公务车辆管理的规范性、高效性与合理性。

二、适用范围

本暂行规定适用于集团及下属公司的公务车辆管理工作，涵盖车辆的购置、配用、更新、日常管理等各个环节，确保各公司能够依据统一标准执行公务车辆管理任务。

三、术语和定义

公务车辆是指集团及下属公司用于行政事务处理、对外接待以及业务联系等活动的专用车辆，其配置与使用应遵循集团既定的标准与流程。

四、职责

（一）总裁办公室

管理与协调：全面负责集团公务车辆的管理、协调工作，确保车辆资源的合理分配与高效利用，满足集团各项业务工作的开展需求。

采购工作：承担公务车辆的采购任务，严格按照集团规定的程序与标准选购车辆，保证车辆的质量与性能符合公务使用要求。

审核职责：与成本管理中心、财务管理中心共同负责公务车辆购置、更新的审核工作，从车辆的必要性、成本效益等多方面进行评估，为集团领导决策提供专业意见。

批准执行：经集团领导批准后，具体组织实施公务车辆的购置、更新等工作，确保相关工作的合法合规性。

（二）人力资源中心

按照集团相关规定，负责确认配车人员名单，明确私车公用的补贴标准，确保补贴政策的公平性与合理性，激励员工积极配合公务车辆