集聚正能量 提升软实力.docVIP

集聚正能量 提升软实力 　　没有优秀文化的企业是“平足”的——走不快也走不远；没有卓越文化的企业是“失翅”的——飞不起来更乜不高。 　　百联重组是上海国资国企改革的一次“聚变”，集团重组后，原四大集团业已形成的文化之间不可避免地出现摩擦碰撞，各种思想和心态之间必然相互激荡。为此，集团深入践行“以企业愿景引领人、以干部表率凝聚人、以岗位成才激励人、以科学管理培育人、以发展成果鼓舞人”的上海国资文化核心理念并一以贯之，对国资敬畏、对百联忠诚。 　　从一定意义上说，百联十年发展改革的实践探索正是集团党政领导班子团结带领广大共产党员、各级干部和全体职工，解放思想、凝心聚力、迎难而上、奋发有为、创新创业的跋涉历程，也是尽最大努力消减文化冲突、求同存异、包容并进、集聚“正能量”、打造百联文化平台的心路历程。 　　经过十年打磨，百联集团基本形成了以理念文化、制度文化、行为文化和形象文化为主线，以企廉文化、安全文化、合规文化等为支线的上下贯通、左右相连的企业文化体系。 　　三次大讨论思想大解放 　　人心齐，泰山移。思想统一方能统一行动，凝聚力量，步调一致才能攻坚克难。十年来，百联集团相继组织开展过三次全系统的主题大讨论活动。 　　“树形象、谋发展”大讨论。2003年5月，集团成立刚刚满月，根据集团新组建的特点以及干部职工的思想实际，集团党委决定开展“塑造百联企业形象，谋求百联长远发展”的大讨论。通过学习、讨论，各级干部对国资调整的深远意义有了正确认识，对组建百联的重要性和必要性取得基本共识，为集团的正常运作和下一步整合奠定了思想基础。 　　“强、塑、成”大讨论。2006年5月，集团党委以“强化百联意识、塑造百联精神、成就百联事业”为主题的大讨论在集团系统轰轰烈烈地开展起来。大讨论自上而下、自下而上双向推进，极大激发和调动了广大党员、干部、职工“爱我百联、建我百联”的澎湃热情。 　　集团党委对“强、塑、成”的内涵进行诠释和引导：强化百联意识，要使全体干部员工都说对百联有益的话，都干对百联有益的事，都扬百联的美誉，都树百联的品牌；塑造百联精神，就是要用百联精神凝聚员工，激励员工，使之成为干部员工的价值取向和行动准则；成就百联事业，百联事业不是少数人的事业，是全体百联人的事业，不是短暂的事业，是需要几代人为之努力的事业，不是局部的事业，而是整个百联大局的事业。 　　在集团的强势推动下，百联系统所有门店统一加注百联集团LOGO。短短不到三个月，百联集团主要经营门店店招上迅疾添上了鲜红醒目的百联标识。此举不仅有力地扩大了百联的社会知名度，也解决了基层门店“有名无姓”的问题，增强了广大干部员工的归属感、荣誉感。 　　广泛发动职工，征集百联精神表述语。经过充分的民主程序，听取各方意见，诞生了百联集团的企业精神表述语：“遇强更强、诚信致远”。与此同时，又确定了集团司歌《百联之歌》。 　　“三增强”大讨论。2008年5月，围绕学习贯彻党的十七大、市第九次党代会精神和俞正声同志对百联工作的重要指示精神，集团领导对百联今后的深化改革和科学发展进行了深入思考，于是，百联集团组织开展了为期五个月的增强“忧患意识、创新意识、百联意识”主题大讨论活动。 　　集团党委为大讨论确定基调：不以评判的眼光回眸过去，要以求是的观点审视现在，更要以创新的思维展望未来。集团党政班子领导率先垂范、以身作则，带头学习讨论。集团总部各处室、各公司（事业部）、中心纷纷以学习会、座谈会、恳谈会、交流会、研讨会、论坛等形式，针对各自存在的瓶颈问题，通过“望闻问切”，既“做诊断”、又“开处方”，积极寻找突破困难瓶颈的对策和解决的方案，使“三增强”讨论活动呈现由表及里、由浅入深、虚功实做的良好态势。体现了主题的鲜明性、组织的有效性、讨论的务实性、参与的广泛性等特点，起到了集思广益、凝心聚力的作用。大讨论使广大干部员工释放了热情、引燃了激情、培养了感情，树立了对百联的忠诚，形成了浩大声势和轰动效应。 　　集团系统各成员企业认真梳理在发展、整合、转型、提升、稳定等诸多方面需要加强和改进的缺失问题，制订了富有现实针对性和可操作性的落实整改方案和实施细则。 　　集团党委“有理、有力、有节”地把控“三增强”大讨论的节奏与走势，尊重基层、尊重职工、尊重创造。集团党委主要领导反复强调：“思想解放的程度决定发展的速度，思想统一的力度决定改革的深度”。通过“三增强”大讨论活动，凝聚起了广大党员、干部、员工同心同德、同向同力推进集团科学发展、改革创新的精、气、神，形成了“想干事、能干事、干成事、不出事”的企业风气，营造了“辛苦心不苦”的人文环境。 　　这次大讨论，诞生了“扛起振兴民族商贸业大旗”的百联企业使命，进一步丰富了百联文化的内涵，被誉为百联的一次思想文化革命。 　　三大平台凝聚正能