4 生产过程的洁生产习题.docVIP

筹划和组织 工厂介绍： 这家化工厂属于某化学工业公司，自从1956年建立以来，已经发展成为一家精细化学品加工厂，生产塑料添加剂和其他的有机化学品。该厂是高聚物材料（聚氯乙烯、聚烯烃和涂料等）添加剂的专业生产厂家。全厂约有职工2800名，期中包括630名工程师和技术人员。 厂里的设备建于1956年，现在仍然可以使用，但是工厂领导认为这批设备已经过时，正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里定制，整体战略由总部定制；大的投资须由总部来批准；研究开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制定其生产计划。其它任务如维修等等，在工作分派上从属于生产，即根据生产需要进行安排。这家化工厂的产品主要分为6类：抗氧化剂、两种增塑剂、有机溶剂和两种聚烯烃，共40种产品。 在过去十年中，工厂为了达到政府制定的国家环境排放标准，已经实行了多项环保措施。目前工厂每天排放约7600吨污水，COD产生量平均每天7吨。一年交纳70万元排污费。为了达到地方环境部门制定的污染物排放标准，该厂认为需要扩大污水处理厂的能力，在两年内将COD排放总量降低20%。 作业1 管理层的参与 至少找出一条在审核前可能因为工厂管理层的原因而遇到的障碍，对障碍进行分析并提出解决的办法。 这家工厂有6个主要的生产车间，直接受厂级领导管理，并设有辅助部门，例如财会部门，技术设备部门（包括维修科，实验室